从梦想到现实（2）

    一是我的家庭原因。我家里有哥哥是“老三届”的，从小就影响我的价值观。读中学时，又是“老三届”的代课老师给了我人生指导。到了管理学院之后，张国华、张维炯也是“老三届”，都可以称为老大哥，别看李家镐比张国华大二十多岁，张国华比我大十几岁，但在工作以外的聊天中，我发现几个人的价值观、愿景都非常接近。归结起来，“老三届”的特点就是：知识面宽，价值观正，对事业执著追求。

    促成我留下的另一个原因是我的个性。我对历史上没有过的、未知成分较多的东西感兴趣。我骨子里就喜欢从无到有，从模糊到清晰，让不可能成为可能。中欧正好对了我的胃口。

    国际商学院项目在中国还是第一次此前虽然中外合作举办了中欧管理中心和中美管理中心（即大连项目），但都是短期项目，而不是建立一所学院，其规模、时间都极其有限。，国外经验未必能够照搬，一切都意味着探索、创新。它真正的是一个机会、一个战场，成败就在于我们，在于这些创业者的雄心、野心。中欧项目的魅力就在于此。所以我选择了它。如果一个项目有清晰的未来，我反而不感兴趣，因为我已经看到了结果。

    虽说当时一点都看不到未来，但我还是隐隐约约感到有希望：欧盟和上海市政府大力支持，而且两位中方院长决心很大。他们吃够了体制内办学的苦头，体制僵化，做一点小事都讨论来讨论去，学校也要掺和，都快累死了，所以他们想出来干。我敢说，李家镐的价值观决定了他不是为了物质利益，而是为了人生的愿望。中欧给他开了工资，多年之后我们才发现，他一分没拿，而是把工资捐出来，作为学生赴海外实习的奖学金。所以我也被“感染”了，到了后来，中方院长刘吉同样如此。

    从我在交大管理学院任职以来，尤其是与李家镐、张国华两位院长的共事中，他们都以个性化的方式传递了相似的思想，他们对这个项目的信心无可比拟。面对中欧，这个我将要投入其中并付诸努力的项目，我都想清楚了。既然如此，我就会坚持到底。

    一句话，别人觉得这是“贼船”，可我觉得，这个组织从一开始就注定会优秀。

    和院长一起当“民工”

    梦想如此诱人，可等待我的现实，是无数琐碎而又辛苦的工作。

    1994年3月初，中欧管理中心从北京迁到上海。三四天之后，张国华因为交大管理学院与新加坡南洋理工学院合作办EMBA的事，去了新加坡两周，所以我就是中方唯一留守的人。中欧管理中心从北京移到交大后，各种鸡毛蒜皮的苦差事都交给了我。平时上下班接送员工的大众面包车，一次从北京开往上海时，半路上出了车祸，我像救火队员一样赶过去，与当地警察谈判……至于外方员工去食堂吃午饭、交通、住宿、北京中欧管理中心的设备南移等等事情，都是我来主管和打理。

    

本文摘自《亚太第一商学院的传奇创业史》

---

　　 我们要有自己的MBA学校！这是改革之初的呐喊。
　　我们要有自己的世界一流的MBA学校！这是市场化中国的呐喊。
　　从草创之初，在教育特区的艰难起步、冲破体制的大胆?试，到获得认可的初见光明，商学院市场化的运作初见成效，中欧国际工商学院的名字开始响彻世界。2005年，英国宣布，中欧毕业的mba无需申请即可进入英国工作。
　　这所亚洲排名第一的商学院，它的使命，是让商业教育“文艺复兴”。