从梦想到现实(6)

2014-08-26 13:04:04

    拉赞助,就是市场化理念的体现。这个思路让中欧得以在后来领先国内所有商业院校,恐怕比欧盟2亿元的资金更值钱。由于“中西合璧”的独特背景,中欧用不着慢慢摸索,直接用了国际上成功的经验,吸取了别人失败的教训,短期内就站在他们的肩膀上思考问题,预见未来。

    一个项目的起步,不能太强调先后的逻辑关系,因为外部因素不以主观意志为转移,不因固有的逻辑而演变,我们必须同时考量各个因素。人们最容易忽视的一点是:在人力资源、资金资源之外,还有一项转瞬即逝的重要资源--时间资源。为什么有的组织5年做到最好,有的组织却10年、15年都没站稳脚跟?原因就在于此。欧盟在华援助项目已经留下了无数教训,都是外方资源没到齐,中方一直在等。殊不知,白白损失了时间资源,也就丧失了先机。

    于是,中欧在初始阶段就迈出了拉赞助的步伐。这就必须提到一位至关重要的人物--学术委员会主席佩德罗•雷诺(Pedro Nueno)。雷诺教授总是让人觉得一脸严肃,但接触过他的人都知道他特别平易近人。平日里,他的衣着十分考究,作为一名享誉世界的大学者,他永远是重要论坛最受欢迎的主旨演讲者。他担任过国际管理学会的会长,现在是该学会的副会长和西班牙IESE商学院的创业管理学教授。他自始至终都把真心交给中欧,设身处地为中欧想办法、做实事。在召集国内外著名学者组成学院第一个学术委员会之后,他又急中欧之所急,毅然去拉赞助,为中欧解决资金问题。

    在90年代中期,国内的民营企业还不发达,雷诺教授就带头去香港拉赞助,那里有很多跨国公司的亚太区总部。中欧的赞助商里面有香港浙江第一银行、英美烟草、德国拜尔,都是雷诺和杨亨拉来的。他们几乎每个月都要去香港,与这些公司的亚太区总部沟通。因此,香港也成为中欧前5年赞助商的主要目标地。

    在各种赞助中,中欧不拘一格,既有公司赞助,也有教席赞助、校园设施冠名权赞助、发展基金赞助、奖学金赞助、研究中心赞助和物资捐赠赞助。有的公司没那么多钱,没办法做公司赞助,但又想以公司的名义支持中欧发展,那么就可以选择一个比较窄的范围,做一个专有项目,例如赞助一名教席教授。

    

本文摘自《亚太第一商学院的传奇创业史》


   我们要有自己的MBA学校!这是改革之初的呐喊。
  我们要有自己的世界一流的MBA学校!这是市场化中国的呐喊。
  从草创之初,在教育特区的艰难起步、冲破体制的大胆?试,到获得认可的初见光明,商学院市场化的运作初见成效,中欧国际工商学院的名字开始响彻世界。2005年,英国宣布,中欧毕业的mba无需申请即可进入英国工作。
  这所亚洲排名第一的商学院,它的使命,是让商业教育“文艺复兴”。

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