从梦想到现实（3）

    中欧管理中心刚搬到上海的时候，带来了200多个纸箱子，有教材、计算机。我和张国华当起了民工，和其他临时工一起搬货物，从交大学术活动中心大堂，搬到留园饭店地下室，足足搬了三天。我印象最深的就是一台荷兰欧西牌的复印机，要把它从学术活动中心的一楼搬到二楼。这台复印机的核心部件完全是铁制的，比现在的复印机重10倍。我们用木桩撑住楼梯，十来个人一起搬。短短一层楼距离，居然花了一天时间，就像把一辆卡车搬到二楼！

    中欧在过渡阶段落户交大闵行校区，办公条件很差，院长都是两人一间办公室。从院长到一般员工，使用的办公桌椅都是交大的校办工厂做的，很粗糙。每次检查桌椅质量，都是我和人事行政经理、法籍女士李宛荷一起去校办工厂，现场我要给他们当翻译。另外，为了借教室、借临时图书馆，张国华不知道和我跑了多少行政部门，砍价格，谈条件。

    一流的组织善于抓住核心，办公桌椅和办公条件的好坏，不是一流组织的绝对条件。中欧在最初的两三年里，就处于这种境况中。后来，我与外方院长拜访了许多跨国公司，马上就找到了同感：美国、德国一些企业的总裁办公室并不大，桌椅也和一般员工没啥两样。可见，优秀的组织在抓住商业核心的问题上，是极其一致的。他们不在乎表面的豪华，而注重内在的素质。

    一个组织的诞生需要能干的人才。交大过来的5位青年教师，在帮忙的时候都很热心，但涉及到留下的问题时，他们都很犹豫。谁不喜欢清晰的未来、收入稳定的工作？可中欧看不到未来，收入也不理想。刚搬到上海时，中欧管理中心给中方员工的临时工资从任何角度看，都没什么吸引力。所以5位青年教师中有4位离开了。仔细一问，不外乎三大原因：出国留学，到跨国公司任职，或者回交大读博士然后继续当教授。

    我也在抉择。我的特点是喜欢看到未来，如果空白多，我正好去填满它。我喜欢拥有愿景，愿景不会随着市场、时髦、潮流的变化随波逐流。一个人有梦想和愿景是件好事，它激励我们不断进取。我所崇尚的愿景，是那些不随市场变化的恒定事物。它们能应对竞争，但又不随意改变，特别是不会随着当前流行的趋势变化而变化。

    待遇和物质上的对比永远是山外有山、楼外有楼，但决定你去留的是价值观，价值观高于一切！想到这些，我的心已经跟随中欧了。我比较率直，一直说我会留下。但张国华还是很担心，怕我不喜欢这个工作，多次找我谈。这也从侧面反映出，加入中欧项目是需要眼光和勇气的。

    说到愿景，不得不提现实。企业里总有人说：“如果你给我这样的工资，我也会做到这种质量和水平。”其实，他们不懂得付出才有回报。试想，如果人人都这么说，都不努力贡献，企业怎么会发展壮大，企业拿什么回报员工？组织都是从无到有、从弱到强，只有员工先为组织作出贡献，创造出组织的价值，个人的价值才能提升。这就是组织价值和个人价值的先后逻辑。

    

本文摘自《亚太第一商学院的传奇创业史》

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　　 我们要有自己的MBA学校！这是改革之初的呐喊。
　　我们要有自己的世界一流的MBA学校！这是市场化中国的呐喊。
　　从草创之初，在教育特区的艰难起步、冲破体制的大胆?试，到获得认可的初见光明，商学院市场化的运作初见成效，中欧国际工商学院的名字开始响彻世界。2005年，英国宣布，中欧毕业的mba无需申请即可进入英国工作。
　　这所亚洲排名第一的商学院，它的使命，是让商业教育“文艺复兴”。