从梦想到现实（4）

    西方的商业组织在创业之初都没有利好绩效。苹果电脑在90年代后期不景气，CEO乔布斯的年薪只象征性地拿1美元。因为他看透了一点：实现组织愿景就等于实现自我价值，工资的多少根本不足挂齿。这个境界完全不一样。多年后，乔布斯真的创造了奇迹：他把苹果电脑带出了泥潭，与此同时，他的个人资产达到了57亿美元。

    1美元的工资固然是象征性的，甚至是滑稽的，但乔布斯用这种方式把愿景，甚至生命与一个组织紧紧连在了一起。这一伟大的决定造就了苹果今天的成功，也为他赢得了尊敬。如今，iPod风行全球，连索尼都只能做跟随者。

    但凡优秀的组织，都有相似之处。在一流的跨国公司里，职员总是那么敬业。他们为什么甘于贡献自己的时间、精力和智慧？是因为他们的工资高吗，这个答案过于简单了。我想，是因为他们有这种组织文化，它让你感到，你在为组织作贡献的同时，提升了自我价值，所以得到了高额回馈。过去，我们总教育人们一味奉献不讲获得，那只会扭曲人性。一个良性的价值观应该是：你为它贡献的时候也得到了它的回报。但需要注意的是，其逻辑有先后顺序，贡献在前，获得在后。这样的组织才更有生命力。

    这个道理似乎大家都懂，但体现在每个人身上时就有了变化。我庆幸的是，在中欧创业经历中，先贡献后回报的价值观一直存在。这种价值观不是金钱能衡量的。从项目谈判时起，李家镐、张国华和我的愿景就是一致的，那就是要办一所亚洲一流的学校。没有这个愿景，李家镐院长不会亲自率领团队长途奔波拜访公司，一位名校的党办主任在留洋归来之后，也不会拎着皮包满大街拉客户，更不用说我这个没什么名气的青年教师，整日忙碌，上门推广课程。

    三个创始人如此忘我，其本质与进城的农民工没什么两样。

    是什么使我们这么做？很简单，就是我们的价值观、我们的愿景和梦想。

    借钱办事，抢先启动

    从中欧国际工商学院挂牌时起，创业者就有一种紧迫感--我们的目标是5年内做到亚太一流，这个目标很大，难度更大。5年时间看起来长，其实一晃而过，时间不等人啊！虽然学校已经成立，但中国和欧盟的资金还没有到位。张国华的理念是，不要一味等钱，而要在缺资源的情况下，先干起来。如果等人力和物质资源到齐了再做，可能5年、10年都过去了。

    中欧国际工商学院的创业者把时间看做金钱，所以我们宁可借钱办事，也不愿意浪费时间。在欧盟与上海市政府签约后，由于要设立账号、审核用途等原因，资金要半年之后才能到位。于是，在张国华的建议下，学院主动向欧盟和交大借钱，购买必需的设备，刊登招生广告，发放员工工资。这为中欧抢得了时间。这一思路让中欧及时起步，并且快速发展起来，也影响了此后很多外援项目的操作理念。这无疑是很有前瞻性的战略眼光的。

    

本文摘自《亚太第一商学院的传奇创业史》

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　　 我们要有自己的MBA学校！这是改革之初的呐喊。
　　我们要有自己的世界一流的MBA学校！这是市场化中国的呐喊。
　　从草创之初，在教育特区的艰难起步、冲破体制的大胆?试，到获得认可的初见光明，商学院市场化的运作初见成效，中欧国际工商学院的名字开始响彻世界。2005年，英国宣布，中欧毕业的mba无需申请即可进入英国工作。
　　这所亚洲排名第一的商学院，它的使命，是让商业教育“文艺复兴”。