5.法则2 领导而非管理法则(1)

2014-08-11 19:10:10

  

  “管理的职责是把梯子正确地靠在墙壁上,

  而领导的价值则在于保证梯子靠在正确的墙上。”

  杰克韦尔奇

  韦尔奇很不喜欢“管理”这个词汇,因为在他看来,管理是“命令和控制”的代名词,而“命令和控制”则是企业内官僚主义产生的根源。因此,真正杰出的领导者是不管理的。

  为了阐述领导与管理两者之间的区别,韦尔奇用梯子作了一个比喻:“管理的职责是把梯子正确地靠在墙壁上,而领导的价值则在于保证梯子靠在正确的墙壁上。”这使我想起了沃伦本尼斯关于领导者和管理者的一个著名论断:“领导者做正确的事,管理者正确做事。”尽管表述方式不太一样,但两者的根本要旨却是统一的。

  韦尔奇承认管理在维持企业秩序和稳定方面具有一定的意义,但是,企业运营者的职责不是维持企业的稳定,而是促进企业的发展。要促进企业发展就不能安于现状,必须要引领企业不断进行拓展,乃至变革。当然,并非所有的拓展和变革都能够获得成功,但是那些沉湎于管理而不思拓展和变革的企业则必定遭遇失败。拓展和变革就离不开领导,因此,韦尔奇建议所有的企业运营者要去领导,而非去管理。

  韦尔奇曾经对心目中理想的领导者进行过系统的描述,他认为他们具有出色的能力能够为企业的发展作出远景规划,并能使员工的思想与行动统一起来,他们善于沟通、不拘泥于礼仪、采取直来直往的交流模式,极具亲切感等。

  事实上,韦尔奇提出“领导而非管理”这一观念的根本在于他对官僚主义的厌恶,在通用电气公司,他与官僚主义进行了20多年的斗争,而斗争成功的关键在于:他将通用电气公司内原本存在着的管理者转变成为了领导者。当然,对于那些无法改变的管理者,韦尔奇只有一种选择:请他离开。

  (1)领导者与管理者的区别。

  (2)领导者的职责。

  (3)如何成一位优秀的领导者?

  (4)领导者的成功取决于能否促使他人获得成功。

本文摘自《韦尔奇行动指南(向大师学管理)》


   本书对韦尔奇的核心领导理念进行了概述,总结了卓越领导的24项法则,并指出各理念的要点,本书最具价值的地方在于将行动指南作为全书的重心。在阐述每一个韦尔奇的核心理?时,作者根据自身在企业管理过程中的实践经验,结合韦尔奇的亲身经历,为读者提供了切实可行的行动指南。行动指南思路清晰,类似于管理工具箱,通过行动指南,读者可以在企业内对韦尔奇的领导理念进行实际运作。

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