1.法则1 塑造企业价值观(1)

2014-08-11 19:25:31



确立企业价值观

  “使命感指引人们向何处前进,价值观则是引领人们到达目的地的行动准则。”

  杰克韦尔奇

  在韦尔奇看来,价值观是一个被商界用滥了的词汇,也是一个被误解得最多的词汇。因此,他希望还原价值观的真实面目。

  与很多人将价值观视为一种虚无的理念不同,韦尔奇将其视为实实在在的行动准则。当然,无论是谁,在谈论价值观时都无法回避对使命感的阐述。同样,韦尔奇认为使命感也是实实在在的,它指引着我们前进的方向。

  “有效的使命感需要在可能的目标与不可能的目标之间寻求一种平衡,它既要给大家一个清晰的方向感,以赢得最终的商业利益为导向,也要充满雄心壮志,让参与其中的人们感觉到自己在从事一项伟大的事业。”同时,使命感决定着“我们应该如何去赢”它要求我们根据企业的经营状况作出取舍和选择,从而避免陷入常见的、盲目的陷阱之中。它要求我们异常清楚自身的优势和劣势,明白自己能够在哪种竞争环境下赢得胜利。

  而“价值观是人们采取的行动,是具体的、本质的、可以明确描述的,它不能留给人们太多的想象空间。我们必须像执行军令一样奉行它们,因为它是实现企业使命的办法、争取最终赢利的手段”。

  使命感和价值观分别决定了我们的方向,以及走向这一方向应该采取的行动和准则。在实际运作中,企业的使命感和价值观必须融为一体、互相促进,唯有如此,才能够奠定成功的基础。很多企业就是因为价值观与使命感的冲突而遭遇了令人惋惜的失败。

  (1)对使命感和价值观的描述必须清晰、具体和准确。

  (2)使命感必须具备激发人心的力量。

  (3)使命感和价值观必须真实、客观地呈现给员工。

  (4)价值观的形成是一个反复实践的过程。

  (5)价值观必须得到实实在在的贯彻和实施。

  (6)使命感和价值观必须相互融合、相互促进。

  (7)开除那些违背企业价值观的员工。

本文摘自《韦尔奇行动指南(向大师学管理)》


   本书对韦尔奇的核心领导理念进行了概述,总结了卓越领导的24项法则,并指出各理念的要点,本书最具价值的地方在于将行动指南作为全书的重心。在阐述每一个韦尔奇的核心理?时,作者根据自身在企业管理过程中的实践经验,结合韦尔奇的亲身经历,为读者提供了切实可行的行动指南。行动指南思路清晰,类似于管理工具箱,通过行动指南,读者可以在企业内对韦尔奇的领导理念进行实际运作。

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