3.法则1 塑造企业价值观(3)

2014-08-11 19:10:31



  最后,需要强调的一点是:领导者必须亲自参与到制定价值观的讨论之中。尽管每位员工都可以对价值观发表各自的看法,但是价值观是整个公司共同遵循的行为准则,作为领导者,必须从头至尾参与其中并最终审核。

  遵循以上这些规则,经过反复实践和锤炼,在韦尔奇的领导下,通用电气公司花了大约三年的时间,最终制定了一套系统的价值观。韦尔奇非常重视这些价值观,他让人把它们印刷在塑封卡片上,以便员工随身携带。下面是通用电气公司的部分价值观。

  我们所有人……永远坚定地保持正直的品格……

  (1) 满怀激情地致力于促成顾客成功。

  (2)看重“六西格玛”品质……确保顾客是它的第一受益者……并用它加速公司发展。

  (3)坚持做到卓越,绝不容忍官僚主义。

  (4)按照无边界的方式行事……时时探索和应用最好的理念,无论它来自何处。

  (5)珍视全球内的智力资本及其提供者……尽可能建立多元化团队。

  (6)明了变化所带来的发展机遇……如数字化。

  (7)建立一个清晰、简洁,以顾客为中心的愿景规划……并在实施过程中不断更新和完善。

  ……

  (摘自《杰克韦尔奇自传》第147页)

本文摘自《韦尔奇行动指南(向大师学管理)》


   本书对韦尔奇的核心领导理念进行了概述,总结了卓越领导的24项法则,并指出各理念的要点,本书最具价值的地方在于将行动指南作为全书的重心。在阐述每一个韦尔奇的核心理?时,作者根据自身在企业管理过程中的实践经验,结合韦尔奇的亲身经历,为读者提供了切实可行的行动指南。行动指南思路清晰,类似于管理工具箱,通过行动指南,读者可以在企业内对韦尔奇的领导理念进行实际运作。

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