9.法则3 4E领导(1)

2014-08-11 18:56:39

   

  “世界上最聪明的人聘用世界上最聪明的人。”

  杰克韦尔奇法则34E领导

  韦尔奇将领导者分为A、B、C三类,A类是他最青睐的一些人,这些人满怀激情、勇于承担责任、思想开阔并且富有远见。他们不仅自身充满活力、精力充沛,而且能够激发员工以高度的热情投入到工作中。同样,他们不仅能够提高企业的经营效率,而且能够使企业经营充满情趣。

  他们正是韦尔奇所定义的4E领导:拥有充沛的活力(Energy);能够激励(Energize)他人从而实现企业的目标;具备出色的决断力(Edge),能够对问题作出准确的判断;能够坚持不懈地执行(Execute)并实现自身的承诺。

  最初,韦尔奇强调3E领导活力充沛、激励他人以及决断力。后来,他发现有一些经理人尽管完全符合3E标准,但却总是无法令他真正满意,最终他意识到3E领导遗漏了一项重要的条件,那就是实现既定目标的能力执行力。于是,他又增加了第四个E。这就是4E领导力的由来。

  但是,在韦尔奇看来,4E还不是一个领导所应该具备的全部条件,要成为真正杰出的领导者,在具备4E的基础上,还需要具备一个P激情(Passion),一个人有没有激情是其能否成为卓越领导者的必备条件。

  一流领导者与二流领导者之间的差别正是是否拥有激情。

  (1)选择具有旺盛精力的人担任领导者。

  (2)领导者的成功取决于员工的成功。

  (3)激发团队活力是领导者的重要职责之一。

  (4)优秀的领导者必须具备出色的决断力和锐意进取的精神。

  (5)执行力决定着竞争力。

  (6)是否拥有激情是卓越领导者与平庸领导者的重大差别。

  4E领导者无疑是最出色的领导者,一旦某个企业拥有了4E领导者,它将获得飞跃式的发展。韦尔奇曾经说过一句著名的话:“世界上最聪明的人聘用世界上最聪明的人。”我相信在他眼中,具备4E特征的领导者就是“世界上最聪明的人”。

本文摘自《韦尔奇行动指南(向大师学管理)》


   本书对韦尔奇的核心领导理念进行了概述,总结了卓越领导的24项法则,并指出各理念的要点,本书最具价值的地方在于将行动指南作为全书的重心。在阐述每一个韦尔奇的核心理?时,作者根据自身在企业管理过程中的实践经验,结合韦尔奇的亲身经历,为读者提供了切实可行的行动指南。行动指南思路清晰,类似于管理工具箱,通过行动指南,读者可以在企业内对韦尔奇的领导理念进行实际运作。

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