企业“过冬”至少要准备三套战略方案(2)

    第二个阶段是1984—1992年，可以称之为“战略管理的萌芽时期”。从1984年起，我国进行了一系列企业改革，计划经济体制被逐步打破，市场经济体制得以建立，企业的自主权逐步扩大，企业开始考虑为自身的长期生存发展制定规划。只有到这个时候，企业才有必要也有可能考虑和策划企业的持续生存和不断发展这个课题，战略管理的理念得以建立，从国外引进的“企业战略管理”才受到我国管理学界和企业家们的重视，战略管理在中国才真正有了生根发芽的土壤。一些企业和学者开始了企业战略管理理论与实践的探索，形成了战略管理相关研究的萌芽。第三个阶段是1993—2000年，可以称之为“战略管理的确立与发展时期”。在1993年党的十四届三中全会上，通过了《中共中央关于建立社会主义市场经济体制若干问题的决定》，确立了市场经济体制在中国的地位，《决定》将建立“产权清晰，权责明确，政企分开，管理科学”的现代企业制度作为国有企业改革的方向。企业经营自主权进一步扩大，随着经营机制的转换，企业开始进入市场参与竞争，建立现代企业制度、自负盈亏、自主决策、追求利益最大化离不开科学正确的企业战略。尤其是1999年9月，党的十五届四中全会进一步明确提出了“重视企业发展战略”、“加强企业发展战略研究”的要求之后，战略管理在我国企业实践中得到了更广泛的应用，从而进一步促进了战略管理理论研究在我国的确立与发展。第四个阶段是2000年以后，可以称之为“蓬勃发展期”。2000年以后，随着国家贯彻“抓大放小”的方针，重组国有企业，再造民营企业，使企业管理步入现代化、标准化之后，我国大中型企业开始推行战略管理，后来国家制定“十五”规划工作又进一步推进了企业的战略管理和战略规划工作。尤其是在中国加入WTO后，企业不仅面临国内竞争，还要参与到更为激烈的国际竞争中去，单靠生产和销售等职能已经不能保证企业在竞争中生存，这更使政府和企业深深感到从整体和全局上把握企业发展和竞争的战略管理的重要性。可以认为，重视战略管理已经成为新时期企业必须作出的选择，企业的战略管理实践已经进入高潮。与此同时，随着战略管理的地位不断提升，相关学术与理论研究也得到了大踏步的发展，出现了百花齐放、蓬勃发展的态势。姜俊贤：刚才金教授介绍的是30年来中国战略管理研究发展的历程，如果从我们企业的角度来看，我记得在1992年的时候我们刚刚听说“战略”这一说法，觉得很新鲜，包括什么“子母公司”、“全球化”、“双赢”等词，我们企业界都觉得很难理解，因为当时企业大部分都没有“战略”的概念。李兰：可以说30年来，中国企业战略总体上经历了从无到有、从自发到自觉、从战略趋同到战略分化的过程，一批优秀的企业家努力学习国外经验，尝试着设计自己的发展道路。应该说中国企业战略有经验也有教训。您如何看待30年来中国企业战略管理的实践历程？金占明：其实这与我国的战略管理理论研究相对应，30年来战略管理在中国企业的实践历程也可以划分为四个阶段：1978—1981年的恢复整顿时期；1982—1992年的企业转化与升级时期

本文摘自《2009·中国企业外部环境》

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　　 跟踪调查与实证分析研究，了解企业家对宏观经济、经济政策、改革热点及企业外部环境的认识以及担忧，反映企业家眼中的中国企业外部环境，同时根据调查中反映出来的问题，邀请政府官员、经济学家、社会学家、管理学家、心理学家等，帮助企业家深入地把握社会、经济、政治和文化等企业外部环境的发展变化情况，从不同的角度为企业家应对危机提出了非常及时和重要的建议，有助于企业家理清在当前瞬息万变的经济形势下企业面临的真正机遇和挑战，更好地进行企业战略决策。