企业“过冬”至少要准备三套战略方案(3)

    ；1993—2000年的现代化企业制度的建立时期和2000年至今的国际化时期。如果说20世纪80年代由于供小于求、物资紧缺是企业生产致胜的时代，20世纪90年代供求逐渐平衡最终供大于求是企业销售致胜的时代，那么进入21世纪，中国企业则进入了战略致胜的时代。李兰：如果从企业家的角度来看，您觉得中国的企业家是从什么时候开始理解“战略”概念的呢？金占明：其实在1992年的时候，大部分企业家也没有“战略”的概念。姜俊贤：当时的企业家确实对“战略”不了解，对很多战略方面的词语也很陌生。金占明：因为那时候学校原来的课程里没有这些东西。我记得清华经管学院MBA在1991年第一次招生，1992年我给学生们讲战略的时候，我本人对战略也没有作过深入的研究。记得当时我给学生讲战略管理时就拿一本翻译书来备课，书名好像是《战略计划管理》。其实现在按照明茨伯格教授的说法，这个书名本身就有问题，因为“战略”和“计划”这两个词是不能排在一起的，因为战略本身就是否定计划的，说计划的时候就不能说战略，这也说明西方的商学院也在不断的进步。那么随着中国企业的发展，中国的企业和企业家也在不断进步，对“战略”从了解变成重视，特别是很多大企业的一把手，对战略已经很熟悉了。当然中小企业可能还有一定的距离。很多企业家实际上原来也是有战略的，也有清晰的思路，但是他们的说法和学术界用的一些词不接轨，比如说柳传志当时提出过的“瞎子背瘸子”战略、“田忌赛马”战略以及“茅台酒的质量、二锅头的价格”等，其实这些就是战略管理中的“战略联盟”、“差异化”和“成本领先”，只不过企业家不熟悉这些专业术语。姜俊贤：这是一种经验，在经验的基础上总结出来的一系列对战略的思考。像这些说法当时在企业界还有很多，比如说“平底快船结构”、“大船结构”等，其实就是对应现在的组织结构形式。刚才金教授讲到，现在企业都开始重视战略问题了，可是如果战略没有找准，那么可能战术越积极越有效，走的歪路反而越远。因此我觉得，在制定战略的时候，还要考虑到企业文化、理念、愿景等因素。金占明：企业要先有战略、使命、愿景这些东西，然后要有五年或十年的长期规划来与战略接轨，然后再有中期的计划与长期规划接轨，最后才是年度计划，实际上这是一个完整的体系。不过我一般倾向于战略包括企业文化系统，企业文化是嫁接在战略系统上的，是为战略服务的。当然如果是研究企业文化的学者肯定认为企业文化包容一切，研究战略的就会认为所有的东西都可以放到战略这个框架里面来，这本身在学术上并没有太多的意义，因为从整体来讲它是一个完整的系统，缺哪块儿也不行。李兰：企业文化是为战略服务的，战略是导向，不同的战略需要不一样的企业文化来匹配。金占明：对，战略在先，因为实际上战略决定了企业的使命、愿景等，也包括行业选择。像姜总他们的企业，行业已经固定了，也不可能抛开这个积累了100多年优势的行业，当行业不需要选择的时候，企业文化就显得更重要了，因为战略方向中很重要的一个问题已经解决了，剩下的就是怎么样在行业里发展好，这个时候企业文化系统、人力资源管理系统、组织系统就变得非常重要了；反过来，如果行业还没有确定，或者全聚德再想进入其他行业的时候，那选择什么样的行业、以什么方式进入的问题，就不是企业文化能解决的问题了，更多的是战略的问题。比如说全聚德要进行海外扩张，肯定要收购、兼并，因此首先考虑的是国际化的战略，只有明确了这个，才会考虑怎么样把全聚德的文化移植到其他国家，全聚德文化如何与西方文化接轨等。

本文摘自《2009·中国企业外部环境》

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　　 跟踪调查与实证分析研究，了解企业家对宏观经济、经济政策、改革热点及企业外部环境的认识以及担忧，反映企业家眼中的中国企业外部环境，同时根据调查中反映出来的问题，邀请政府官员、经济学家、社会学家、管理学家、心理学家等，帮助企业家深入地把握社会、经济、政治和文化等企业外部环境的发展变化情况，从不同的角度为企业家应对危机提出了非常及时和重要的建议，有助于企业家理清在当前瞬息万变的经济形势下企业面临的真正机遇和挑战，更好地进行企业战略决策。