企业“过冬”至少要准备三套战略方案(4)

    企业家要有远大的理想和目标，明智地选择战略，要有完善的组织体系，并与企业战略相配套。李兰：您认为战略做的比较好的企业和企业家，都有一些什么样的行为特征呢？金占明：我觉得不管是大企业还是中小企业，只要是优秀的企业，它们还是有一些规律和共性的。MIT有一个教授叫迈克尔•科索马罗，意大利人，他写过一本书叫《微软的秘密》，这本书虽然写的是微软，但同时也揭示了那些在战略上做得好的企业的秘密。首先，作为企业的领导人，企业家要有远大的理想和目标，希望做一番事业，有自己的追求，这是第一点，也是最重要的。第二，这个企业的高层能够比较理性地分析所处环境，对机遇把握得比较好。第三，企业能够正确认识自己的优势和劣势。第四就是战略选择比较明智。第五，企业的职能战略必须能够有效地支撑企业的总体战略。第六，企业要有完善的组织体系，并与企业战略相配套。举个例子，当年联想要在香港上市，当时柳传志总裁说采取的是“瞎子背瘸子”战略，因为他们当时也不知道如何在香港上市，但是他有基础、有产品，可以说是“瞎子”。因此就收购了一家香港的公司上市，这家香港公司没基础，但是知道在香港上市的规则，可以说是“瘸子”，就这样联想在香港成功上市。联想还有“田忌赛马”战略，当时联想的产品和跨国公司比还是不行，和IBM、惠普和台湾的宏基还有差距，因此联想就用自己的长处比别人的短处，利用渠道上的优势战胜对手。此外柳传志还提出了“搭班子、定战略、带队伍”这九字战略，虽然和钱德勒教授1962年提出的“组织结构要符合战略结构”的原理相反，但是也体现出联想对于组织架构与企业战略匹配度的重视。不过现在按照明茨伯格的最新理论，认为战略和组织结构是左脚跟右脚的关系，先迈左脚还是先迈右脚不重要，关键是另一只脚要能及时跟上去，而且组织结构确定以后会形成很大的刚性，这会对企业战略的制定形成很大的制约。李兰：您刚才说的这六点中的第一点“企业家要有远大理想和目标”，我对此感触比较深，企业家对事业投入了感情，也就投入了责任。姜俊贤：其实刚才金教授谈到的企业战略和组织结构的问题，两种看法并不矛盾。要不是柳传志到联想当总裁，也不会有联想的今天。如果从这个意义上说，应该是先有柳传志后有联想，而不是先定了联想的发展战略然后才请柳传志来当总裁，因此企业的领导班子很重要，一把手就更重要。金占明：对，所以说企业家很重要，一个优秀企业的企业家肯定是要有远大的理想和目标。其实不仅企业界是这样，科学界和艺术界也都是一样的，最后名留青史、真正给人类历史留下宝贵财富的人，都是为自己的理想奋斗终生的人，而这些东西不完全是现在商学院里培养出来的。

    金融危机让中国的企业家学到更多东西。李兰：2008年以来企业面临的外部环境发生了很大变化，特别是国际金融风暴给国内企业也带来了很大冲击和影响，您对于这种环境的变化怎么看？金占明：西安交通大学的副校长席酉民教授在一次讲座上，曾经画过这样一幅漫画：在一座山下有一条河流，河里有一群人，这个时候正好山洪暴发，泥石流顺着河往山下冲，这个时候个子高的人就活了下来，因为水才到他的膝盖，而那些个子矮的都被冲走了。这幅漫画说明，当危机来临的时候，每一个企业都会受到冲击和影响，但是优秀的企业就能挺过去，而差一些的可能就出局了。就说这次“严冬”，有很多企业肯定能挺过去，但肯定也会“冻死”一些，这是不可避免的，就看谁的能力强了。李兰：这次经济危机也是对企业界的一次大检验。姜俊贤：我这次去了一趟张家港，很受启发。2008年的金融海啸来了以后，广东、福建的出口导向企业损失很大，因为它们都没有自己的品牌，都是在给别人加工，结果这次金融海啸一来全都倒掉了。因为没有订单，工厂马上关门了，然后资金链也断了，产品也没有销路，职工就解散了。而张家港发展经济的一个指导思想就是不能完全依赖于出口，要综合导向，既有海外市场又有国内市场，所以这次金融危机对张家港没有造成很大影响。从这点就可以看出来，一个企业在制定战略的时候就要考虑到如何应对种种风险，很多倒下的企业就是因为以前的战略考虑不周，当遇到这种大的危机就很难挺过去。

本文摘自《2009·中国企业外部环境》

---

　　 跟踪调查与实证分析研究，了解企业家对宏观经济、经济政策、改革热点及企业外部环境的认识以及担忧，反映企业家眼中的中国企业外部环境，同时根据调查中反映出来的问题，邀请政府官员、经济学家、社会学家、管理学家、心理学家等，帮助企业家深入地把握社会、经济、政治和文化等企业外部环境的发展变化情况，从不同的角度为企业家应对危机提出了非常及时和重要的建议，有助于企业家理清在当前瞬息万变的经济形势下企业面临的真正机遇和挑战，更好地进行企业战略决策。