建设节约型企业不仅是社会发展和现代化建设的客观需要,也是企业自身发展的内在要求,是提升企业管理水平,实现企业可持续发展的有效手段和途径。开源节流是必不可少的管理制度,全体员工都要提高这种意识,要做到多生产、少浪费,不断提高资源忧患意识和节约意识,使开源节流的精神贯穿于每一个员工心中。
为什么要开源节流
荀子在《荀子•富国》中告诫君主:“故明主必谨养其和,节其流,开其源,而时斟酌焉,潢然使天下必有余,而上不忧不足。”
几千年前的荀子就提出了开源节流的观念。那什么是开源节流呢?
开源:增加新的方法,找到新的途径。
节流:注意节约,减少流失。
说白了,就是多找挣钱的门道,节约开支。
国际和国内经济发展都会有周期性,但不管在经济周期的上升还是下降阶段,节约对企业来说都是必不可少的。而且随着世界经济一体化及国内经济的发展,企业将面临越来越激烈的竞争,企业获得的利润越来越少,有的甚至威胁到了企业的生存。
面对日益减少的利润,企业就会思考:对市场的反应能不能再快一些?挖掘国内市场的潜力如何?如何让客户迅速找到我们?是否能够降低人员成本?管理成本是不是可以降低?市场营销的脚步能不能再快一点?如何找到后备客户?客户对我们的服务满意吗?客户有没有扩展需求?当然,如果我们能够保证现有的利润空间不会随着市场环境的变化而改变,那么我们也就不需要考虑开源节流了,可现实往往并不如愿:我们的利润空间在逐渐萎缩。
开源节流对于公司的发展是那么的迫切和需要,如影随形不可分割。微利时代,企业最重要的问题就是要解决如何开源和节流的问题。开源和节流就像企业的“任”、“督”二脉。打开了这“任”、“督”二脉,企业才能血液流通,才能生存、壮大。
开源节流是通过两个不同方面的优化从而达到企业增效的最终目的。一方面是“开源”,增加企业外部条件的销售,也就是多赚钱;另一方面是“节流”,降低企业内部各方面的成本,也就是少花钱。可以看到,开源节流涉及企业管理最重要的两个环节,也是企业实现效益的最佳途径。
开源节流为什么能创造财富
有一个千古不变的致富秘诀,那就是“开源节流”。
本文摘自《职业化员工优秀培训读本》
节约倍增效益,节约是员工与企业的共同选择。本书主要从重视细节,节约无小事,企业效益从哪里来,如何省出利润以及如何让节约成为习惯等方面进行了阐述。本书适合企业内部培训,是企业培养节约型员工的优秀培训教材。