企业“过冬”至少要准备三套战略方案(7)

    企业家要学会如何学习，对于“战略”还需要有更深刻的理解，面对危机的时候不要惊慌无措，要成为“智慧”的企业家。李兰：金教授，您对未来企业的发展以及企业家成长还有什么建议？金占明：第一，我认为企业家要提高理论素养。比如企业家在目前的情况下觉得焦躁不安，这与理论素养不够有很大关系。因为很多问题的出现其实是有预兆的，是有背后的原因的。如果没有足够的理论积淀，很多问题是没有办法看清楚、看明白的，所以就会人云亦云。第二，企业家对于“战略”还需要有更深刻的理解。这一点刚才谈到了很多，比如企业要准备好几套战略方案应对不同的环境变化。第三，企业家面对危机的时候不要惊慌无措。危难时刻，“沧海横流方显英雄本色”这句话是很有道理的，如果一个企业或企业家只能在顺境中成长，一遇到困难就滑坡，这说明还不够优秀，还需要提高素质能力。李兰：那么在目前这种状况下，您认为如何才能对企业家有更大的帮助？金占明：我觉得政府领导的积极引导、学者们智慧的判断和优秀企业家的现身说法都有很大的帮助。现在有一种倾向，成功企业家的讲座非常火爆，因为大家觉得他们有示范作用。另外还有一点很重要，企业家一定要加强学习，学会如何学习，变成一个有“智慧”的企业家。我相信一个人智慧多了，不论面对什么样的危难都能顺利渡过。姜俊贤：我觉得这很好地提醒了我们企业家，不要惊慌失措。每个企业面对的情况都不一样，采取的方法也绝对不会千篇一律，所以现在反而是需要冷静思考的时候，是学习的时候，但是这种学习不是马上就能拿到一个灵丹妙药，而是提高自身的免疫力，特别是企业家的基本素质、理论修养、判断力等，这些才是现在最重要的。李兰：谢谢您。金占明简介金占明，清华大学经济管理学院教授、博士后、企业管理系副主任，主要从事市场营销与战略管理的教学和研究工作。1992年、1996年和2000年分别赴加拿大McMaster大学和美国麻省理工学院（MIT）进修人力资源管理和战略管理。主要研究战略管理理论、电子商务环境下的战略选择、军事战略与企业竞争、收购与兼并、战略管理过程中的领导与控制等。主要讲授战略管理、环境与政策、跨国公司的战略管理等课程。姜俊贤简介姜俊贤，男，汉族，中共党员，工商管理博士，经济学硕士，高级经济师，现任北京首都旅游集团有限责任公司董事，中国全聚德（集团）股份有限公司董事长、党委书记。兼任中国商业联合会副会长、中国连锁经营协会副会长、中国烹饪协会副会长、世界中国烹饪联合会常务理事、被评选为全国质量管理先进工作者、北京市优秀创业企业家、全国餐饮业优秀企业家等。“全聚德”创建于1864年，是中华著名老字号，1999年1月“全聚德”被国家工商总局认定为“驰名商标”，是我国第一例服务类中国驰名商标。

本文摘自《2009·中国企业外部环境》

---

　　 跟踪调查与实证分析研究，了解企业家对宏观经济、经济政策、改革热点及企业外部环境的认识以及担忧，反映企业家眼中的中国企业外部环境，同时根据调查中反映出来的问题，邀请政府官员、经济学家、社会学家、管理学家、心理学家等，帮助企业家深入地把握社会、经济、政治和文化等企业外部环境的发展变化情况，从不同的角度为企业家应对危机提出了非常及时和重要的建议，有助于企业家理清在当前瞬息万变的经济形势下企业面临的真正机遇和挑战，更好地进行企业战略决策。