人类行为的科学（2）
MBM 模式在科氏工业集团的应用
科氏工业集团是加工资源性产品的重要企业，产品包括汽油、化工产品、聚合物、纤维、建材产品、包装材料、纸制品和加工设备。同时也做这些产品的贸易业务，从日常用品到金融工具可以说是一应俱全。我们有着卓越的长期业绩，因此，人们普遍认为我们是全球规模最大、最成功的私人企业之一。
2006 年，我们的年收入约为900 亿美元，比1960 年的7 000 万美元年收入有了巨大的增长。如图2.1 所示，1960 年对科氏工业集团投资的1 000 美元，今天的账面价值为200 万美元( 假设红利再投资)，是S&P 500 指数( 标准普尔500 指数) 类似投资回报的16 倍。
值得一提的是，我们在成为拥有7 万名员工的大公司之后，依旧保持着高速发展的势头，这样的状态在大公司中非常罕见。例如，1917 年，《福布斯》首次公布美国最大的100 家公司。70 年之后，《福布斯》发现其中31 家公司依然拥有自主控制权，而仅有18 家公司仍在全国100 强之列，但是只有2 家公司的业绩超过市场平均水平。尽管当时美国顶级公司的资产雄厚并且能力强大，但绝大多数都不能够持续地发展和成功。
我们采用自己的管理方式，历经几十载巨变而屹立不倒。能源价格周期性地起落，全球竞争日益激烈，世界范围内的政治地图发生巨大改变，规章制度和司法程序变得纷繁复杂，新技术改变了许多产业和公司，创新的脚步也已日渐加快。
几十年来，由于我们已经学会了接受及欢迎变革，科氏工业集团才得以日益成长起来。在市场大潮中，唯有变革才能永久矗立。公司、产品和经营手法都不断地被更加高效的公司、产品以及经营手法所替代。经济学家约瑟夫•熊彼特把这种现象精辟地描述为创新和破坏的过程。
约瑟夫•熊彼特论创新和破坏 工业发展的过程就是不断从内部革新经济结构，不断破坏旧结构，创造新结构的过程。这种创新和破坏的过程是资本主义的本质现象。 来自“价格和产量”的竞争并不是主要的，主要的是来自新商品、新技术、新供给和新型组织的竞争。
本文摘自《科氏工业集团的成功秘诀》
本书主要讲解科氏工业集团运用以市场为基础的管理模式（MBM）取得成功的经验。书中深邃的思想和经典的案例无处不在，可以说是一部经典的企业管理类著作。 科氏工业集团自1961年以来，资产增值了2500倍，如今在60多个国家拥有7万多名员工，年收入约为1000亿美元，超过波音和Google两家公司的总和，查尔斯R26;科氏把这一切成就都归功于MBM。该模式创立的基础是人类行为的科学，它是一整套的管理方法，其理论结合实际，研究人类如何通过有目的的行为最好地达到目标，为各个组织成功应对发展和变革中遇到的种种挑战提供了原则和方法。