集团的发展历程（10）
由于差不多所有的政府指令都在不断改变、错综复杂且令人困惑，建立有效的合规机制要耗费很多年时间，其间还挫折不断。我们虽已加以改进，但仍未达到理想目标，还需要做相当艰巨的工作才能把合规机制与公司的各个方面结合起来。如今，科氏工业集团的合规机制涉及反托拉斯、环境保护和安全等20 个领域，包括人材选拔、解雇、培训、系统、自我评估、审计、法务集成，甚至包括现有的某些特定业务领域的退出机制。我们把这些落实责任到个人并广开言路、集思广益，遵纪守法的机制才能真正发挥效力。
随着我们合规机制的建立及自我保护能力的加强，公司的发展速度再次得到了提升。我相信我们维持这种发展速度的能力取决于我们提高运用MBM 能力的速度。与以前相比，我们现在正创造出越来越多的革新项目和发展机会，它们的规模或大或小，范围遍及公司内外。但我们并不打算止步不前，枕着这些荣誉睡大觉。我们每天都在努力奋斗，争取更加有效地运用MBM 模式，把科氏工业集团打造成更能鼓舞人心、实现员工抱负的工作平台。
要想更好地应用MBM 模式，就必须深刻理解该模式的几个维度，并且还需要把所有维度相互结合。本书以下几个章节将着重阐述这些维度，以及如何应用人类行为的科学发展它们。
寻求经济问题的解决办法，就如同踏上一个探索未知世界的旅途，努力去发现把事情做得更好的新方法。
The solution of the economic problem is a voyage of exploration into the unknown, an attempt to discover new ways of doing things better.
--弗里德利希•冯•哈耶克
弗里德利希•冯•哈耶克20 世纪西方著名的经济学家和政治哲学家，当代新自由主义思潮的代表人物。原籍奥地利，于1931 年迁居英国并于1938 年获得英国国籍。
1974 年，鉴于哈耶克“在经济学界自亚当•斯密以来最受人尊重的道德哲学家和政治经济学家至高无上的地位”， 他和冈纳•缪尔达尔(Cunnar Myrdal) 共同获得诺贝尔经济学奖。
他一生从事教学和著述，自上世纪20 年代以来，先后执教于奥地利维也纳大学、英国伦敦经济学院、美国芝加哥大学和德国弗莱堡大学等著名学府，主要著作有：
《货币理论和商业盛衰周期性》(Monetary Theory and the Trade Cycle，1928)
《价格与生产》(Prices and Production，1931)
《货币民族主义与国际稳定》(Monetary Nationalism and International Stability，1937)
《利润、利息和投资》(Profits，Interest and Investment，1939)
《资本的纯理论》(The Pure Theory of Capital，1941)
《通往奴役之路》(The Road to Serfdom，1944)
《个人主义与经济秩序》(Individualism and Economic Order，1948)
《密尔与泰勒》(John Stuart Mill and Harriet Taylor，1951)
《科学的反革命》(The Counter －Revolution of Science，1952)
《感觉的秩序》(The Sensory Order，1952)
《自由宪章》(The Constitution of Liberty，1960)
《法律、立法和自由》(Law，Legislation and Liberty，1973 －1979)
本文摘自《科氏工业集团的成功秘诀》
本书主要讲解科氏工业集团运用以市场为基础的管理模式（MBM）取得成功的经验。书中深邃的思想和经典的案例无处不在，可以说是一部经典的企业管理类著作。 科氏工业集团自1961年以来，资产增值了2500倍，如今在60多个国家拥有7万多名员工，年收入约为1000亿美元，超过波音和Google两家公司的总和，查尔斯R26;科氏把这一切成就都归功于MBM。该模式创立的基础是人类行为的科学，它是一整套的管理方法，其理论结合实际，研究人类如何通过有目的的行为最好地达到目标，为各个组织成功应对发展和变革中遇到的种种挑战提供了原则和方法。