集团的发展历程（7）
1981 年，我们购买了太阳石油(Sun Oil) 在科珀斯克里斯蒂的炼油化工总厂，从事化学制品业务。自那时起到现在，该厂的总价值已经增加了5 倍多。1998 年，科氏工业集团收购了赫斯特公司(Hoechst) 一半的聚酯纤维业务，进入到纤维和聚合物业务领域。能有这个机会是因为我们是该公司主要原料的大供应商。2001 年，我们又收购了其另一半业务，并在2004 年继续收购了杜邦公司(Du Pont) 旗下生产尼龙、氨纶弹性纤维和聚酯纤维的英威达公司(INVISTA ，总部设在美国的英威达公司是全球最大的纤维和聚合物综合生产商之一，业务遍及全球。现已拥有1 000 多个美国专利，并且几乎在所有设有其业务的国家申请了相应领域的专利。--译者注)。英威达拥有多个享誉全球的品牌，如STAINMASTER. 地毯和莱卡.(LYCRA.) 弹性纤维〔目前，只要是挂了莱卡.(LYCRA.) 纤维品牌的服装都是高品质的象征。--译者注〕。
炼油业务还为我们发展壮大奠定了基础，使我们拓展到沥青及其他商品的贸易和经销领域，如石油焦和硫磺。我们还增加了其他固体类商品，如纸浆和纸制品、磁铁矿、煤和水泥的生产、经销和贸易业务。科氏勘探公司依然按照做贸易的战略设想开展经营活动，这与大多数石油、天然气勘探公司的策略有所不同。
这些年来，我们始终不断地扩大交易产品的种类并持续提高贸易能力。为此，我们把业务范围扩大到全世界，通过实物资产运作，对全球市场状况了如指掌。科氏工业集团目前的产品种类繁多，它成为纽约商品交易市场上最大的贸易公司之一( 详见附录A)。
我们为拓展商品交易而开发出的定量分析能力和风险管理能力帮助我们又开拓了金融业务。1992 年，我们收购了克莱斯勒公司(Chrysler) 的市政租赁业务，加上我们自有的流动资金，使我们有能力创办一个独立的、多云化的金融公司。
我的兄弟大卫领导有方，科氏工业集团的加工设备和工程业务量增长了500 多倍。1970 年大卫加入科氏工程公司，先是担任技术服务部经理，1979 年成为科氏工程公司的总裁。他大大拓宽了产品线，提高了生产能力，把公司转型为科氏化学技术集团公司(Koch Chemical Technology Group，KCTG)。现在该公司在传质、氧化、热传递和膜分离技术等许多加工技术上占有领先地位。
本文摘自《科氏工业集团的成功秘诀》
本书主要讲解科氏工业集团运用以市场为基础的管理模式（MBM）取得成功的经验。书中深邃的思想和经典的案例无处不在，可以说是一部经典的企业管理类著作。 科氏工业集团自1961年以来，资产增值了2500倍，如今在60多个国家拥有7万多名员工，年收入约为1000亿美元，超过波音和Google两家公司的总和，查尔斯R26;科氏把这一切成就都归功于MBM。该模式创立的基础是人类行为的科学，它是一整套的管理方法，其理论结合实际，研究人类如何通过有目的的行为最好地达到目标，为各个组织成功应对发展和变革中遇到的种种挑战提供了原则和方法。