集团的发展历程（3）

    1950 年，伍德•里弗炼油有限公司的炼油厂被卖，其余的原始股东把手中的股份售还给公司。我父亲保留了伍德•里弗的名字，用剩下的钱购买了蒙大拿州和得克萨斯州的几个农场。这些就是他当时主要的业务。另外，他还注重发展分馏装置( 即根据沸点不同来分离液体的设备)。他投资的其他项目包括玻璃纤维管、野营拖车和家用冷却塔。他甚至要把一个小型的轰炸机群改造为用于公司经营的客货机，但没有成功。

    父亲和我，科氏工程公司

    对父亲来说，似乎工作上的这些挑战还不够多，他还得对付我们这几个顽皮淘气的儿子。我出生于1935 年，4 个孩子中我排行老二。父亲在孩提时代就向我灌输劳动的观念，尽管当时不觉得有什么作用，但这却让我一生受益无穷。在我8 岁以前，他就让我在劳动中度过大部分的空余时间。

    我刚上学的时候算不上好学生，但后来进步很大并被麻省理工学院录取。我毕业时获得了一个工程学学士学位和两个工程学硕士学位。毕业后我留在波士顿，在一家著名的咨询公司--理特管理顾问有限公司(Athur D.Little, Inc. ADL ，又称阿瑟•D. 利特尔咨询公司。它是全球第一家管理和技术咨询公司，于1886 年创立于美国波士顿。--译者注) 工作。

    大约在理特管理顾问有限公司工作两年之后，父亲开始逼迫我返回威奇塔加入自家的公司。可我很喜欢咨询公司的这份工作，因为能从中学到很多知识，于是拒绝了他。最终，父亲提出一条我无法拒绝的理由，他说他的身体状况不好，如果我不回去的话，他就要把公司卖掉。

    1961 年以前，公司的名字一直是岩石岛炼油有限公司。公司的业务除了经营农场之外，还经营俄克拉何马州南部的集油系统，同时拥有大北方石油公司(Great Northern Oil Company, GNOC) 35% 的股份。这35% 的股份是指当时在明尼苏达州圣保罗附近的一家日产3.5 万桶石油的炼油厂，该厂是1959 年从辛克莱石油公司(Sinclair Oil) 收购的。这些年来，我们不断扩大炼油厂的规模，现在其产能即将达到原来的10 倍。大北方石油公司的其他主要股东还有精炼石油公司(Pure Oil) 和大北方石油公司的共同创办人J. 霍华德•马歇尔二世(J. Howard Marshall II)。

    父亲曾强调谦虚和勤勉工作很重要。我到威奇塔时，他对我说的第一句话是：“我希望你的第一笔生意赔钱，否则你会高估自己。”其实他大可不必担心，因为我做的很多笔生意都赔了钱。

    

本文摘自《科氏工业集团的成功秘诀》

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　　 本书主要讲解科氏工业集团运用以市场为基础的管理模式（MBM）取得成功的经验。书中深邃的思想和经典的案例无处不在，可以说是一部经典的企业管理类著作。
　　科氏工业集团自1961年以来，资产增值了2500倍，如今在60多个国家拥有7万多名员工，年收入约为1000亿美元，超过波音和Google两家公司的总和，查尔斯R26;科氏把这一切成就都归功于MBM。该模式创立的基础是人类行为的科学，它是一整套的管理方法，其理论结合实际，研究人类如何通过有目的的行为最好地达到目标，为各个组织成功应对发展和变革中遇到的种种挑战提供了原则和方法。