集团的发展历程（1）
运筹帷幄、审时度势之人才能决胜千里之外。
亨利博恩(H. G. Bohn) 17 世纪英国著名作家
其代表作是《格言手册》(A Handbook of Proverbs)
其实，世间并没有所谓的朝阳产业，有的只是各个公司组织运作起来，创造并利用这些蓬勃发展的朝阳机会罢了。那些自诩踏上自动的朝阳电梯的产业无一例外将陷入萧条的困境。
西奥多莱维特(Theodore Levitt)
现代营销学的奠基人之一曾担任《哈佛商业评论》主编
简要回顾一下科氏工业集团的发展历程，就能够进一步理解MBM 模式。从公司初创起，这种模式一直起着主导作用。
就从我的曾经当过印刷学徒的祖父哈里•科克(Harry Koch) 说起吧。1888 年，祖父从荷兰移民到美国，三年后便定居在得克萨斯州的夸纳(Quanah)。在那里他收购了一家濒临破产的周报和附属的印刷工场。这份报纸便是至今仍然在发行的《简要论坛报》( Tribune-Chief )。
家族移民美国与创业
夸纳是个穷地方，祖父的许多顾客通过实物来支付部分款项。出生于1900 年的父亲弗雷德•科克，当时认为呆在夸纳守着印刷厂没有前途，于是就离家到莱斯(Rice, 一所私立的研究型综合大学，位于休斯顿市区。--译者注) 学习工程学，大学二年级时父亲被选为学生会主席。后来他得悉麻省理工学院开设首个化学工程课程，便转至该学院学习。在麻省理工学院学习期间，他还担任过拳击队队长。于1922 年毕业后，父亲接连受雇于三家公司，并一直担任化学工程师职位。
1925 年，父亲应麻省理工学院同学之邀，与位于堪萨斯州威奇塔(Wichita，位于美国堪萨斯州中南部的一座城市，人口约有30 万，有“飞机城”的称号。--译者注) 的一家工程公司开展合作。父亲在加入这家公司两年后，研究出一种新技术，改进了重油转汽油的热裂解工艺。该发明成本低廉，缩短了机器停工期并提高了产量。这家公司后来改名为温克勒－科氏工程公司(Winkler-Koch Engineering Company) 。
本文摘自《科氏工业集团的成功秘诀》
本书主要讲解科氏工业集团运用以市场为基础的管理模式（MBM）取得成功的经验。书中深邃的思想和经典的案例无处不在，可以说是一部经典的企业管理类著作。 科氏工业集团自1961年以来，资产增值了2500倍，如今在60多个国家拥有7万多名员工，年收入约为1000亿美元，超过波音和Google两家公司的总和，查尔斯R26;科氏把这一切成就都归功于MBM。该模式创立的基础是人类行为的科学，它是一整套的管理方法，其理论结合实际，研究人类如何通过有目的的行为最好地达到目标，为各个组织成功应对发展和变革中遇到的种种挑战提供了原则和方法。