超越传统的管理模式
在细读此书之前,首先要明白两件事:其一,查尔斯·科克是位工程师,生长在美国的中西部;其二,他是自学成才,对奥地利经济学家路德维希·冯·米塞斯(Ludwig Von Mises) 提出的自由市场理论情有独钟。
结合以上两点,你就能静心领会这本管理典籍中的字字箴言,明白作者为什么会像马克思主义学者那样笃信“掌握人类福利”之“确定法则”。那些喜欢探求学问的人们定会对科克的观察评述钦佩不已,因为他不仅把自由市场理论中安·兰德(Ayn rand) 的总体思想融会贯通,创立了独一无二的MBM 管理模式,而且他还不断抓住机会,把这些理论付诸实施,在位于威奇塔以北平原上的公司总部发挥作用。
书中零星列举了一些科克在事业蒸蒸日上时的小案例,例如他提醒在建立合作伙伴关系时要格外谨慎,只有在制定“退出机制”的情况下才能同意合作,以防合作伙伴发生变故。书中还提到,产品在各个部门之间传输时,其成本应该按照全部商品“售出”时的市场价格来计算,而不应只是当做部分产品来计算成本,否则,公司也就失去了把资金投入到其他地方以得到较高回报的机会……
应用MBM 模式的效果是无可争辩的,问题是,除了科克之外,是否还有人能够创造出同样的丰功伟绩呢?
本文摘自《科氏工业集团的成功秘诀》
本书主要讲解科氏工业集团运用以市场为基础的管理模式(MBM)取得成功的经验。书中深邃的思想和经典的案例无处不在,可以说是一部经典的企业管理类著作。
科氏工业集团自1961年以来,资产增值了2500倍,如今在60多个国家拥有7万多名员工,年收入约为1000亿美元,超过波音和Google两家公司的总和,查尔斯R26;科氏把这一切成就都归功于MBM。该模式创立的基础是人类行为的科学,它是一整套的管理方法,其理论结合实际,研究人类如何通过有目的的行为最好地达到目标,为各个组织成功应对发展和变革中遇到的种种挑战提供了原则和方法。