第56节：忠于事业的员工(1)

　　第3部分

　　忠诚贝因美

　　"人才是微软最大的财富。"正是因为比尔·盖茨拥有这样的人才价值观。这位微软董事长的个人财富才得到了巨额增长。

　　但是我们必须要明确的是：人才创造最大化价值，人才是公司第一核心竞争力！人才是企业发展的基础条件之一。

　　支持企业可持续发展的核心是什么？忠诚度！企业相关的方方面面都离不开忠诚度。

　　既然忠诚度对于一个企业的生存和发展是如此的重要，那么你就必须用能够满足员工和合作伙伴的方式去培养他们的忠诚度。落实到企业家身上，首先就是你的人品，人品是价值观决定的，因此企业家必须具备正确的价值观，没有人会忠诚一个人格龌龊的领导者，只有领导者的思想高瞻远瞩、人格伟岸才能培养出忠诚度。

　　第一章

　　忠于事业的员工

　　"财散人聚，财聚人散。"这个以金钱为价值取向的观点，目前在中国企业界很具代表性。许多企业家认为靠这样就能留住人才，问题是：如果你的竞争对手支付2倍、3倍、4倍、5倍甚至更高的薪水呢？你的人才还能留得住吗？

　　"以财交友，财尽交绝。"中国这句古话的核心意义就是：钱并不能买来忠诚度。这个逻辑关系我们称为"妓女思维"。妓女的核心思维逻辑是：我需要的是钱，付出的是肉体，至于客户是谁并不重要。如果企业家试图靠钱来买员工的忠诚度，那永远也不可能得到。

　　首先我们必须要明确的是：物质属性的产品是钱能买来的，精神属性的产品是钱买不来的；忠诚度是属于精神层面的产品，精神层面的产品只能靠精神的交换才能培养出来。因此，只有依靠彼此感情的交流才能培养出忠诚度。

本文摘自《中国育婴专家的成功之路》

---

　　 贝因美是谁？贝因美是中国婴童经济产业的旗帜，在婴童产业中构建了全新的价值链条。她始终践行“命运共同体”的共赢理念，把高标准的产品质量、对社会的承诺与符合价值规律的利润哲学相结合，实现了长久多赢。贝因美全新的商业模式以客户需求为导向，围绕着“成功生养教”打造了一个全方位的母婴服务平台，不仅能够为顾客提供衣食住行在内的各类商品性消费，同时还能够通过“成功父母”和“冠军宝贝”共同营造正确的育儿方式。从推荐消费到引导消费，贝因美在同心多元化的婴童经济商业领域中，堪称行业典范。贝因美是矢志不渝的良心企业。它历经了数次食品风波，但是品质至今不容置疑。以“对宝宝负责、让妈妈放心”为质量方针，2009年贝因美实行更严格的质量标准，把原来就高于国际标准的检验手段再提升一步。