第57节：忠于事业的员工(2)

　　第一节 忠于"上帝"

　　在贝因美的每一位员工左边衣领上都佩戴着一枚贝因美的心型标志，这就是贝因美企业对顾客的承诺，做一名合格的"育婴专家"。

　　一个企业的员工如果在自己的工作岗位上不能处处为企业的客户着想，而只是想着上级交办的任务有没有做完，自己计划的事情有没有做完，以一种完成任务性的态度来对待工作，那么这个企业是很难留住潜在的顾客的。这个企业也是没有活力的。

　　对于一个以服务型为导向的企业来说，每一个购买或打算购买自己企业产品的顾客就可以称之为上帝，虽然其中能够直接接触到顾客的可能只是企业中的一小部分员工，实际上企业的每一个员工都或多或少的与这个顾客有间接或间接的联系。

　　    杜莎夫人蜡像馆的破例

　　1993年，英国伦敦著名的杜莎夫人蜡像馆出现了一尊东方空姐蜡像。这是杜莎夫人蜡像馆第一次以商业人像为原形而塑造的蜡像，其原形是美丽的新加坡航空公司空姐李曼君，人们把她亲切地称为"新加坡女孩"。

　　杜莎夫人蜡像馆破例的原因，并不是因为这位女孩的漂亮，而是基于新加坡航空公司完善的服务和长久以来成功塑造东方空姐以客为尊的服务形象。

　　新加坡航空公司始终以完善的优质服务赢得顾客的信赖。我们知道，在现代航空服务业，由于飞机的安全技术日臻完善，公司之间的竞争基本上集中在准点和服务质量两个方面。对于准点问题，虽然各个航空公司之间都力图摆脱各种外界因素达到安全准点起降，但是，天总是有不测的风云，气象条件的风云变换始终给航空客运带来意想不到的麻烦。

　　为了保证飞行的安全，各航空公司总是在尽可能准点的前提下飞行。因此，真正的竞争就集中在服务的态度和质量上面。新加坡航空公司正是因为有了高质量的服务，30多年来不断赢得客户的信任。可以这样说，正是优质的服务塑造了客户对公司的忠诚度。

　　客户对公司的忠诚度源于公司的优质服务，公司的优质服务则源于员工对公司的忠诚度。李曼君18岁参加工作，新加坡航空公司是她应聘的第一家公司，也是她工作过的唯一一家公司。

　　自从经过严格培训走上飞机以后，李曼君就以她对客户的忠诚展现在新加坡航空公司飞往世界各地的航线上。她给顾客心中留下的美好印象，不仅仅是因为她迷人的微笑和优雅的仪态，更多的则是她全心全意替顾客着想的态度，为乘客服务的行为。

　　李曼君和她同事们从加入新航的那一天起，一种思想就渗透到了他们的脑海里：假如我们的服务不能超越对手，假如我们不能赢得客户的信赖，那我们新航就有关门的危险。而新加坡航空公司的利润分配是和每一个员工的工作表现相挂钩的。正是员工对顾客的高忠诚度，换来了员工对企业的高忠诚度。

本文摘自《中国育婴专家的成功之路》

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　　 贝因美是谁？贝因美是中国婴童经济产业的旗帜，在婴童产业中构建了全新的价值链条。她始终践行“命运共同体”的共赢理念，把高标准的产品质量、对社会的承诺与符合价值规律的利润哲学相结合，实现了长久多赢。贝因美全新的商业模式以客户需求为导向，围绕着“成功生养教”打造了一个全方位的母婴服务平台，不仅能够为顾客提供衣食住行在内的各类商品性消费，同时还能够通过“成功父母”和“冠军宝贝”共同营造正确的育儿方式。从推荐消费到引导消费，贝因美在同心多元化的婴童经济商业领域中，堪称行业典范。贝因美是矢志不渝的良心企业。它历经了数次食品风波，但是品质至今不容置疑。以“对宝宝负责、让妈妈放心”为质量方针，2009年贝因美实行更严格的质量标准，把原来就高于国际标准的检验手段再提升一步。