第四章 鲍尔默访华(4)

2014-07-22 08:53:21

    鲍尔默和盖茨从来都是不同的,他最为人所熟知的是他那近似疯狂的演讲风格。每年一度的微软全体员工大会上,五颜六色的光束照射在体育馆的上空,员工们最期待的表演开始了。鲍尔默像个摇滚歌星一样跑上台,挥动双手。他高大魁梧的身躯在台上不知疲倦地奔跑,用演说家一般的语言令在场上万名员工热血沸腾,欢呼声响彻云霄……唐骏第一次参加微软员工大会的时候,就被鲍尔默的表演震慑住了。从此他知道了激情的作用,他明白了一场成功的演说所能带来的巨大影响力——至少鲍尔默在这方面给他的影响非常巨大。后来当我们看到唐骏穿着海军舰长的服装,跳着踢踏舞走上灯光华丽的舞台的时候,毫不怀疑他是在向鲍尔默致敬。

    不过,微软的高管们对于鲍尔默的感情,大约是又恨又爱的。爱他,是因为他的商业天才,他超凡脱俗的管理能力,能够“踢盖茨屁股”(《福布斯》的评语)的强硬;恨他,是因为他的敏锐精明、咄咄逼人和不留情面。鲍尔默在大学时代和盖茨住一间宿舍,那间屋子被称为“雷电屋”,因为他们在宿舍里讨论问题的声音竟然如雷电一般能把人从半夜惊醒。他是一个和盖茨并驾齐驱的数学天才,尽管之后他未再涉足技术而专心于管理,但他对大块数据的消化能力“令人生畏”,并喜欢用逻辑或推理的方式,仔细推敲各种市场战略的利弊。鲍尔默在评价竞争对手时,经常是语出惊人,他曾把Linux称为“毒瘤”,并认为Google是一匹“只会一招的小马驹”。

    所以,这样的毒舌用在管理上,是会使下属们痛苦异常的。Scrub,是我们后来在每一任微软中国区总裁的回忆中都一再重复出现的字眼。吴士宏把这个词翻译成“篦”,说每一年都会被鲍尔默篦掉几层皮。

    绕不开的架构问题

    在高群耀接任中国区总裁的时候,因为高群耀是空降兵,那一次大约是高群耀和鲍尔默的第一次接触,所以高群耀对他的第一印象并不是scrub,而是他片刻不离身的掌上电脑。鲍尔默认真倾听每一个人的说话,随时用掌上电脑做笔记。

    

本文摘自《唐骏第一本私人日记》


   这是中国第一职业经理人唐骏的第一本私人日记,是他第一次以日记的形式倾情讲述自己的人生、职场奋斗史。从常州老家的堂屋,到北京邮电大学的校门,他走过了懵懂而执着的童年和少年;从北京到日本,从日本到美国,他经历了不断尝试、自我拼搏的青年时代;在微软的十年,他从最基层的程序员走到微软中国区总裁的位子;在即将离开微软的那些日子,他又独自经历了抉择前难熬的分分秒秒;在盛大的四年,他完成了从跨国企业高管到民营企业职业经理人的身份转换;而进入新华都则又成为他职业生涯新的起点……

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