第四章 鲍尔默访华(2)

2014-07-22 09:08:43

    晚上和从微软带来微创的老部下Ingrid、Mike、Patrick、 Andy、Judy、 Xiaorong还有新当选的EOM等等一起聊天,让他们感受到一种特殊的照顾和关爱。

    “微创是我创建的,只要我们努力做,一定会成为一家优秀的软件公司的,有你们在,我更加有信心了。”我对这些微软的精英们说。

    陪我一起开会的惟子已经睡着了。看着她的样子,有一种幸福的感觉,一个是我爱的女儿,一个是刚创建的我的新baby。

    2002年6月27日:鲍尔默给我过生日

    “亲爱的员工们,很高兴今天再次见到大家。每次见到大家都很兴奋,但是今天是个非常特别的日子。40年前的今天,人类历史上一位伟大的人物诞生了,而且我们都很幸运的是这位伟大的人物就是在我们中间,Jun Tang。今天是他40岁的生日,让我们在这里一起祝贺他,祝贺他的生日……”

    今天下午的微软中国的员工大会上,CEO鲍尔默做了这样的开场白。虽然他的用词有点夸张,不过被夸张表扬的我觉得很幸福……

    这是我出任中国区总裁后鲍尔默第一次来到中国。有人说他是来力挺我的,也有人说是来给我支招的,至少是来给我过生日的。我感觉到很温暖。鲍尔默是公司上下最怕的人。他的严厉、他的直接、他的敏锐、他的脾气……大家都说要犯错误也要等鲍尔默不做总裁后再犯,这样日子要好过一些。

    我也经历过他很多次的Scrub。每次他总是问出极其严厉、苛刻、刁难的问题让各位总经理下不了台。很多总经理在他的Scrub后的几周内离开了微软。他对我的第一次Scrub是在我刚刚就任大中华区技术支持中心总经理的时候。由于刚刚起步,没有太多的事情可以汇报,我准备了五张PPT,只做了十五分钟的汇报。他的直接回答就是:“现在我对你没有什么好说的,你有本事就做到不要让客户直接给我写抱怨信就可以。”因为客户经常直接给鲍尔默写信抱怨微软的产品怎么怎么不好用,技术支持怎么怎么不管用……

    之后经历过四次鲍尔默的Scrub。Kevin Johnson是我见到的最会获得鲍尔默欢心或者说不让他骂的微软高管了。每次鲍尔默要做Scrub之前,Kevin会提前一个星期给鲍尔默写邮件,告诉他自己部门这次要汇报的主要内容,鲍尔默在Scrub的时候就很难对Kevin做出任何严厉的批评。做员工就是要和领导多沟通……

    

本文摘自《唐骏第一本私人日记》


   这是中国第一职业经理人唐骏的第一本私人日记,是他第一次以日记的形式倾情讲述自己的人生、职场奋斗史。从常州老家的堂屋,到北京邮电大学的校门,他走过了懵懂而执着的童年和少年;从北京到日本,从日本到美国,他经历了不断尝试、自我拼搏的青年时代;在微软的十年,他从最基层的程序员走到微软中国区总裁的位子;在即将离开微软的那些日子,他又独自经历了抉择前难熬的分分秒秒;在盛大的四年,他完成了从跨国企业高管到民营企业职业经理人的身份转换;而进入新华都则又成为他职业生涯新的起点……

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