第三章 如何当好空降兵(4)

2014-07-22 09:38:57

    新官上任三把火

    谁也没有想到,唐骏的第一把火,点在了这么出人意料的地方。召集秘书开会,要求清理办公室,这些行为发生在一个履新的老总身上,让人非常摸不着头脑。唐骏也明白,微软中国基本上是一个销售公司,而他之前做的技术支持中心是一个技术公司,销售文化和工程师文化是截然不同的。但是,他无论如何不能接受在“垃圾场”里办公。

    结果,唐骏令出必行,一天的时间,混乱了几年的办公室焕然一新。第二天来上班的员工在进门的那一刻,都忍不住惊呼出来:“变化实在太大了,真不敢想象自己以前怎么在那样的地方忍耐了那么久!”这是唐骏颇为得意的一笔。他说,办公环境很重要,它决定了员工的士气和精神面貌,只有在一个整洁的环境中,才能让员工都保持一种奋发向上的心理。更重要的是,通过这件事,给员工心里留下了一个印象,“哦,原来这个新老板是有执行力的人。他想要做的事情,是一定会想尽办法做到的”。

    唐骏的第一把火,点在一个非常规的地方,却收到了出人意料的效果。

    第二把火,才终于烧到了中高层的身上。上任后不久,唐骏就展开了“统一思想、统一认识”的行动,他把所有微软中国的中高层都拉到广州封闭开会,并且宣布“不统一思想,不回北京”!在会上,唐骏向所有的中高层解释了他的管理理念,那就是规范、透明和公平。他向这些管理者们保证,至少在半年之内,他会保证整个公司组织架构的平稳过渡,不会带自己的人过来,更不会清洗旧员工。“我要的不是世界级的员工,而是一个世界级的团队。”这一次统一思想的会开得很快,两天就结束了,本来唐骏还打算在广州要待上十天半个月的。后来他说,他向中层管理者们传达的管理思想,是以一个普通员工的心态出发的,“抛开我们每个人的身份不说,大家在微软不都是普通员工吗?所以在这一点上,大家一下子就对我的管理理念有了认同感。我非常感动”。

    有份PPT,展现了唐骏管理思想的精髓。对此在接受媒体采访的时候,他有过详细而精辟的解释。

    

本文摘自《唐骏第一本私人日记》


   这是中国第一职业经理人唐骏的第一本私人日记,是他第一次以日记的形式倾情讲述自己的人生、职场奋斗史。从常州老家的堂屋,到北京邮电大学的校门,他走过了懵懂而执着的童年和少年;从北京到日本,从日本到美国,他经历了不断尝试、自我拼搏的青年时代;在微软的十年,他从最基层的程序员走到微软中国区总裁的位子;在即将离开微软的那些日子,他又独自经历了抉择前难熬的分分秒秒;在盛大的四年,他完成了从跨国企业高管到民营企业职业经理人的身份转换;而进入新华都则又成为他职业生涯新的起点……

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