第三章 如何当好空降兵(2)

2014-07-22 09:53:33

    受日本文化的影响,我喜欢干净整齐,无论是自己的着装、居住的地方还是工作环境。但是微软中国办公室的环境让我不能接受,整个一个大垃圾场。

    下午我让Vivian召集所有的秘书开了一个会。会议由我来主持,这足以给所有的秘书们一种惊讶和震撼,因为还从来没有一个总裁和他们开过会。

    我要创建一个良好的企业文化,做好企业文化就是营造一种氛围,在会上我讲的道理很大,但是要做的很具体。我要求秘书们用一种服务意识来服务周围的同事,同时我也承诺他们为他们创造好的氛围,提供未来职业发展的机会。

    最后我要求他们协助我做一件事,要求他们今晚下班前把公司员工桌上所有的“垃圾”清理完毕。“以前Juliet和Jack也都要求把办公室清理干净,都没有做成。”一些秘书开始提醒我,“这些Sales们都有很多的理由的,我们根本说服不了他们的”。外企的销售只要能完成销售业绩,他就是老大,公司要靠他们。如果完不成业绩,他们就自己走人。他们是属于最难管理的一个群体。

    “今天我就是要求你们去帮助他们清理,每人负责你们自己的部门,一个一个去帮助他们。”我还提出了具体的操作方式。我也知道只是靠一道指令是很难执行的。

    “Sales们都说他们桌子上的资料书报都有用的,没有地方放,怎么办?”Vivian来告诉我秘书们的反馈。看来很难执行下去,他们说的听上去也有些道理。

    “你让秘书们转告那些人,说我唐骏的办公室很大,可以存放他们的资料书报,只要把名字写上,放在我的办公室就可以。”其实这是句狠话,我就不信有人会把他们的“垃圾”放到我的办公室里来。这句话更是堵住他们的嘴,让他们没有借口。

    秘书们都很高兴,因为这招很管用,一个一个办公桌上的垃圾都清理得干干净净了。

    我让他们第一次见识了我做事的风格:既然说出来了就一定要做到,既然做了就一定要做好。

    背景解读

    

本文摘自《唐骏第一本私人日记》


   这是中国第一职业经理人唐骏的第一本私人日记,是他第一次以日记的形式倾情讲述自己的人生、职场奋斗史。从常州老家的堂屋,到北京邮电大学的校门,他走过了懵懂而执着的童年和少年;从北京到日本,从日本到美国,他经历了不断尝试、自我拼搏的青年时代;在微软的十年,他从最基层的程序员走到微软中国区总裁的位子;在即将离开微软的那些日子,他又独自经历了抉择前难熬的分分秒秒;在盛大的四年,他完成了从跨国企业高管到民营企业职业经理人的身份转换;而进入新华都则又成为他职业生涯新的起点……

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