第二章 职业生涯最关键的一次决定(10)

2014-07-22 10:25:16

    何况,作为一个血统纯正的微软人,唐骏的上层关系比高群耀和吴士宏都要好。罗麦克是他的老朋友了。有了这一层关系,他在和黄存义的合作中,应该能得到更多的来自微软高层的支持。不过唐骏仍然未雨绸缪,与罗麦克约法三章。

    正如唐骏所说的那样,这样的约法三章,可能对双方都没有什么真正的约束力。但是从这份合约的内容,我们可以看出唐骏在就任前担心的问题。

    首先,微软中国的决策权。说到这个,就不能不提著名的微软大中华区和微软中国的之间的权力之争。大中华区的设置,就像是梗在唐骏喉咙的鱼刺,吐不出来咽不下去。他也明知,即便是在这个时候,提出改变大区设置的要求,也是不现实的。所以他只能退而求其次,希望用这种方式,来保证自己作为微软中国领航人的最大限度的权力和自由。至于罗麦克的许诺,等落到实处的时候能够实现多少,其实唐骏心里完全没有底。所以这一条保证,在当时也只是一个心理安慰而已。

    其次,微软技术支持中心是唐骏在1998年回国的时候一手创办起来的,已经升级为全球技术支持中心,为微软在全国的业务提供技术支持。微创则是唐骏在微软实现自己梦想的一块试验田,他舍不得放手也在情理之中。这一合约,在部分程度上解决了吴士宏曾经提出的微软在中国四个窗口吹着不同曲子的问题。不过,唐骏也因此成为最忙碌的中国区总裁,总是往返于北京和上海之间,尽管他自称花在技术支持中心和微创的时间,比例并不多。

    最后,唐骏提出这个最短三年的任期,只不过是想在上任之前给自己打气而已。

    罗麦克毫不迟疑地答应了他的要求,唐骏于是有了一点信心。

    2002年3月20日,在这个万物复苏的春天里,唐骏真正站到台前,走进公众的视线里。从此,他不仅仅是一个经理人,他将成为一个公众人物,将成为我们真正熟知的那个唐骏。

    

本文摘自《唐骏第一本私人日记》


   这是中国第一职业经理人唐骏的第一本私人日记,是他第一次以日记的形式倾情讲述自己的人生、职场奋斗史。从常州老家的堂屋,到北京邮电大学的校门,他走过了懵懂而执着的童年和少年;从北京到日本,从日本到美国,他经历了不断尝试、自我拼搏的青年时代;在微软的十年,他从最基层的程序员走到微软中国区总裁的位子;在即将离开微软的那些日子,他又独自经历了抉择前难熬的分分秒秒;在盛大的四年,他完成了从跨国企业高管到民营企业职业经理人的身份转换;而进入新华都则又成为他职业生涯新的起点……

 承诺与声明

兄弟财经是全球历史最悠久,信誉最好的外汇返佣代理。多年来兄弟财经兢兢业业,稳定发展,获得了全球各地投资者的青睐与信任。历经十余年的积淀,打造了我们在业内良好的品牌信誉。

本文所含内容及观点仅为一般信息,并无任何意图被视为买卖任何货币或差价合约的建议或请求。文中所含内容及观点均可能在不被通知的情况下更改。本文并未考 虑任何特定用户的特定投资目标、财务状况和需求。任何引用历史价格波动或价位水平的信息均基于我们的分析,并不表示或证明此类波动或价位水平有可能在未来 重新发生。本文所载信息之来源虽被认为可靠,但作者不保证它的准确性和完整性,同时作者也不对任何可能因参考本文内容及观点而产生的任何直接或间接的损失承担责任。

外汇和其他产品保证金交易存在高风险,不适合所有投资者。亏损可能超出您的账户注资。增大杠杆意味着增加风险。在决定交易外汇之前,您需仔细考虑您的财务目标、经验水平和风险承受能力。文中所含任何意见、新闻、研究、分析、报价或其他信息等都仅 作与本文所含主题相关的一般类信息.

同时, 兄弟财经不提供任何投资、法律或税务的建议。您需向合适的顾问征询所有关于投资、法律或税务方面的事宜。