知人善用(1)

2014-07-20 21:10:31

    知人善用—— 有效激励的五大要素

    管理者所有的成绩都是要透过其管理对象的具体业绩表现来体现的,因此,对下属的有效激励是管理者的必修课。某种意义上讲,不管员工的表现是积极主动还是消极怠工,都跟管理者对他的激励有直接关系。管理者可以通过检查对其的激励是否有效以找出真正的原因。那么,什么样的激励才是有效的激励呢?我想,一个有效的激励离不开以下五大要素。

    1. 需

    需就是有利可图,激励条件能满足员工的某种利益。不同员工对组织的需求是不同的。比方说,有些公司奖励年度优秀员工去新马泰旅游,这一激励,对有些人来讲非常有效,而对另一些人则可能很不以为然。刚毕业的学生可能更在乎学习提高和锻炼的机会,生活压力大的员工可能更需要待遇的改善,还有人更在乎与领导和同事和谐相处的感觉,有人则更在乎权力、职位和地位的提升。所以,管理者给员工的激励措施首先必须是他们所需要的,而且员工需要得越迫切,激励效果越明显,否则,没有任何效果。有一位骨干员工提出辞职,经理百般挽留还是无济于事,甚至答应给他的工资涨一倍,员工还是决意要走,经理百思不得其解,几个月后才打听到,该员工得到了去加拿大留学的机会。由此可见,激励和员工需求不匹配,激励的效果会大打折扣,甚至毫无效果。

    2. 能

    能就是力所能及。需的问题解决了,员工马上就会思考另外一个问题:我能够完成这件任务吗?这是员工自己考量激励条件和任务难度的过程,他会分析完成任务的关键成功要素和主要障碍。如果员工感觉自己能力不足以完成任务,不管经理给他的激励条件对他来讲多么渴望,多有诱惑,他还是没有积极性去干。

    值得一提的是,员工对自己有没有能力完成任务的判断往往是主观的。所以,管理者最好在分配任务的同时,帮助员工分析完成任务的关键成功要素和主要障碍,理清员工完成任务的整体思路,对员工感觉困难的部分工作予以必要指导和资源支持,协助他扫清完成任务的部分障碍,通过这样的努力,可以树立员工完成任务的信心,消除畏难情绪。

本文摘自《ERP项目管理散记》


   形散而神聚。因为是散文,所以没有框架结构的限制,作者写起来轻松,读者读起来方便,数千字成一文,每篇文章都是一个独立主题的探讨,又都紧密围绕ERP项目实施这一主题。
  事异而理同。虽然多数文章的标题冠以ERP项目实施的大标题,但文中所阐述的很多道理,不仅仅只适合于ERP项目管理,更适合于所有的项目管理,甚至可以推而广之到企业管理中去。

 承诺与声明

兄弟财经是全球历史最悠久,信誉最好的外汇返佣代理。多年来兄弟财经兢兢业业,稳定发展,获得了全球各地投资者的青睐与信任。历经十余年的积淀,打造了我们在业内良好的品牌信誉。

本文所含内容及观点仅为一般信息,并无任何意图被视为买卖任何货币或差价合约的建议或请求。文中所含内容及观点均可能在不被通知的情况下更改。本文并未考 虑任何特定用户的特定投资目标、财务状况和需求。任何引用历史价格波动或价位水平的信息均基于我们的分析,并不表示或证明此类波动或价位水平有可能在未来 重新发生。本文所载信息之来源虽被认为可靠,但作者不保证它的准确性和完整性,同时作者也不对任何可能因参考本文内容及观点而产生的任何直接或间接的损失承担责任。

外汇和其他产品保证金交易存在高风险,不适合所有投资者。亏损可能超出您的账户注资。增大杠杆意味着增加风险。在决定交易外汇之前,您需仔细考虑您的财务目标、经验水平和风险承受能力。文中所含任何意见、新闻、研究、分析、报价或其他信息等都仅 作与本文所含主题相关的一般类信息.

同时, 兄弟财经不提供任何投资、法律或税务的建议。您需向合适的顾问征询所有关于投资、法律或税务方面的事宜。