谈控制

2014-07-20 21:09:30

    第三章

    谈控制

    项目管理是典型的目标管理,目标的达成既需要充分发动团队成员和外部资源的积极作用,更需要在项目经理的控制下有序进行,如何做到管而不死,放而不乱?这就是控制的艺术。项目经理最大的悲哀是:不能控制项目的过程、不能保证项目组成员的参与程度、不能把握项目实施的趋势,却要为项目的成败负责任。

    本章收录文章十二篇。主要论述了项目实施过程中结果和过程、目的和手段、过程控制的经验和方法、阶段冲刺的建议以及兑现客户承诺的原则等内容。

本文摘自《ERP项目管理散记》


   形散而神聚。因为是散文,所以没有框架结构的限制,作者写起来轻松,读者读起来方便,数千字成一文,每篇文章都是一个独立主题的探讨,又都紧密围绕ERP项目实施这一主题。
  事异而理同。虽然多数文章的标题冠以ERP项目实施的大标题,但文中所阐述的很多道理,不仅仅只适合于ERP项目管理,更适合于所有的项目管理,甚至可以推而广之到企业管理中去。

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