谈控制
第三章
谈控制
项目管理是典型的目标管理，目标的达成既需要充分发动团队成员和外部资源的积极作用，更需要在项目经理的控制下有序进行，如何做到管而不死，放而不乱？这就是控制的艺术。项目经理最大的悲哀是：不能控制项目的过程、不能保证项目组成员的参与程度、不能把握项目实施的趋势，却要为项目的成败负责任。
本章收录文章十二篇。主要论述了项目实施过程中结果和过程、目的和手段、过程控制的经验和方法、阶段冲刺的建议以及兑现客户承诺的原则等内容。
本文摘自《ERP项目管理散记》
形散而神聚。因为是散文，所以没有框架结构的限制，作者写起来轻松，读者读起来方便，数千字成一文，每篇文章都是一个独立主题的探讨，又都紧密围绕ERP项目实施这一主题。事异而理同。虽然多数文章的标题冠以ERP项目实施的大标题，但文中所阐述的很多道理，不仅仅只适合于ERP项目管理，更适合于所有的项目管理，甚至可以推而广之到企业管理中去。