《高薪一定有原因》 第四章(6)

    可见，承担责任还有一个最本质的要求就是工作出了问题时要勇于承认，不能推诿塞责。所谓危难时刻见真心，企业里面再没有比面临上司追究责任更尴尬的时候了，这时更要表现出自己的风骨。这个问题处理不好，在上司、同事、下属身上都会产生很严重的负面影响。要给上司形成一个形象，是自己的，就是自己的，只要有一点错误，就去承认，不进行任何辩解，不去找客观理由。如果其中多少也有其他人的责任，除非他的失误更严重，否则没有必要去计较，要相信日久见人心的道理。更不必一定要把别人拉来垫背，不要产生背了黑锅的想法，这丝毫解决不了你的问题，只会赔了夫人又折兵，连良好的同事关系也搭进去。

    某公司一个做市场策划的员工，在给公司设计印刷品时出现了文稿排版错误，公司决定对他进行处罚，他一再申诉说是技术人员提供的文字稿，技术人员要对文字稿负责。上级问他作为与广告公司的稿件最终确认人，他应该负哪些责任呢？他就答不上话了，但他最后依然坚持，这个稿子设计好后让技术中心把关过，也给总经理审批过，必须对他们一并处理，而且他们至少应该负担80%的责任。

    最终，这名员工还是受到了处罚，并且在公司一直不得志。

    这样的人是不适合在企业里面工作的，很明显的事实是，技术人员是没有能力、也没有责任给他校对错别字的，他们关心的是技术上的内容可行不可行，他把技术人员提供的稿子编辑好再反馈给技术人员本来就没多少必要，还谈什么责任呢？这个员工在面对责任时就缺乏一个理性的态度，这样对认识自己的缺点、提高自己的能力是不会有帮助的。

    领导都喜欢敢做敢为的员工，即使他们在工作中犯了错误，这种气魄也能让人看到他勇于负责，积极向上的一面。这样的人，不仅容易在工作中做出成绩，领导也会乐于给他们加薪的机会。所以，从今天开始，你要拒绝平庸，想到什么就大胆去做，别怕失败，做一个敢作敢为的人。

    比尔•盖茨有句名言：“一旦做出决定就不要拖延，任何事情想到就去做!立即行动!”在微软公司，比尔•盖茨最欣赏那些具备实干精神，立即行动的人。

    任何工作都需要脚踏实地的人来执行。领导在考虑给自己手下员工加薪时，都会先考虑下面这些问题，然后才决定是否给予加薪。这些问题有：“他最近做了多少工作？”“他最近看起来一直很忙碌吗？”“在最近的工作中他有没有克服巨大困难，取得了重大成绩？”“他是不是有始无终、光说不做的那一种人？”这些问题都有一个共同的目的，就是设法了解那些看起来很有潜力的人究竟是一个行动力超强的能人，还是一个“思想的巨人，行动的矮子”。

    美国巴顿将军在他的战争回忆录《我所知道的战争》中曾写到这样一些细节。

    “我在提拔新人时经常把所有的候选人召集在一起，给他们提一个我想要他们解决的问题。我命令说：“伙计们，我要在仓库后面挖一条战壕，8英尺长，3英尺宽，6英寸深。我只告诉他们这么多。我有一个有窗户或气孔的仓库。候选人在检查工具时，我会走进仓库，通过窗户或气孔观察他们的动静。我看到伙计们把锹和镐等工具都放到仓库后面的地上。他们休息几分钟后开始议论我为什么让他们挖这么浅的战壕。他们有的说6英寸深还不够当火炮掩体。其他人争论说，这样的战壕太热或太冷。如果伙计们是军官，他们会抱怨他们不应该干挖战壕这么普通的体力劳动。直到后来，有个伙计说道：“让我们把战壕挖好后离开这儿吧。我们管那老畜生想用这样的战壕干什么呢。”最后，巴顿写道：“那个伙计得到了提拔。我必须挑选不找任何借口完成任务的人。”

    如果用两个字来概括巴顿将军提拔军官的标准，那就是“行动”。事实上，对于每一个企业领导来说，那些不找任何借口，凡事以实事行动表率的员工是最令他感到放心的。同巴顿将军提拔军官一样，这些员工也是公司准备加薪升职的重要候选人。

    善于立刻行动的人容易获得高薪，其原因有两个方面。

本文摘自《高薪一定有原因》

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　　 本书秉承世界著名跨国集团培训企业的十条不改军规?详细论述了员工获得高薪的真实原因，告诉读者获得高薪的正确办法：不是抱怨，不是牢骚，而是卓有成效的工作。你只有为公司创造了更高的效益，你自己才能获得更高的薪水。