经营者必需的三种力量(1)

2014-07-15 15:22:29

    ——稻盛和夫2006年11月26日在纽约例会上的讲演

    经营者必须有三种力量:一种“自力”,两种“他力”。

    “自力”顾名思义,是指经营者自身具备的能力或力量。

    “他力”有两种:一种是指经营者的得力助手,左臂右膀,以及企业员工的力量;另一种“他力”是指宇宙、自然的力量。

    一、“自力”就是经营者忠实地实践“经营原点12条”的能力

    怎样判断“自力”即经营者自身具备的能力呢?用一句话来讲,就是经营者是否能够全面实行“经营原点12条”。问你是否具备经营者的能力或素质,如果你回答,你能够忠实地遵循和实践“经营12条”,那么你就充分具备了作为经营者所必需的素质。

    二、经营者应该实行的“经营原点12条”

    下面简单解释“经营原点12条”。

    1.明确事业的目的与意义

    为什么办企业,从事这项事业的目的到底是什么?这个问题自己必须想明白,不明白就必须不断自问自答。这里的要谛是:必须树立光明正大的、高尚的事业目的。如果办企业只是为了满足自己个人的私利私欲,员工就会讲“经营者为了自己赚钱来驱使和剥削我们”,他们就不肯由衷地协助你,企业就很难办好。

    为了唤起员工的共鸣,使他们全力以赴,努力工作,就需要经营者超越一己的私利,树立高层次的事业目的。

    话虽然这么讲,但在美国,创办企业就是为了自己赚钱,就是为了满足个人的私欲,这种情况相当普遍。为了得到干部的协助,他们会说“我把你当合伙人,只要你尽力,我就给你高薪”。就是说用金钱和利害来构筑公司内的人际关系。

    那么公司上层即使摆平了,一般的员工仍难免牢骚满腹。特别是工会力量强的地方,就会不断发生各种冲突。所以,越是像美国这样讲究利害得失的社会,就越应该树立符合大义名分的事业目的。

    2.设定具体的目标

    “这个月销售额多少,利润多少”,必须设定每个月的具体计划,并向员工们做说明和解释,让计划或目标与员工们共有,“社长,我们明白了,我们就来努力完成这个计划吧!”让大家有一个明确而具体的目标,就能凝聚合力,促使大家千方百计达成目标。

    3.胸中怀有强烈愿望

    这里着重强调“必须持续抱有渗透到潜意识的强烈愿望”。就是说经营者在树立高尚的事业目的,设立了每个时期必须完成的具体目标后,心中就要抱有不管碰到什么困难,无论如何必须达成目标的强烈愿望,朝思暮想,做梦也想。

本文摘自《敬天爱人以德经营》


   华蔚同志长期从事稻盛和夫经营哲学的研究和传播,在繁忙的工作之余,潜心研究并热心宣讲稻盛经营哲学,积极组织江苏企业家与日本盛和塾的交流互访,并把近十年来中日企业家相互学习、交流借鉴稻盛哲学的论文和图片资料做了精心选编,是一件很有意义的事情,对广大企业家提升经营理念、拓展经营会很有帮助。我愿向企业界和学术界的朋友推荐这本专集,相信这本书能对广大企业特别是奋进中的中小企业以及企业家队伍的健康成长发挥积极的作用。

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