第12节:为什么最适合当老板的两种人功败垂成(3)

2014-07-11 12:09:28



  我认识一个企业的大区营销经理,几乎在辖区内每个城市,他都有女朋友。沉迷于此,创业当然无从谈起。

  另一种类型,虽然不喜欢泡妞,但是热衷于在团队里找老乡、找校友,喜欢拉帮结伙,喜欢和其他企业的职业经理交朋友。他们经常在一起交流信息、积累感情,互相推荐一些亲戚朋友到对方企业做事。由于小日子过得滋润,也就不想再冒险创业了。

  还有一种类型,既是企业的人,又拿经销商一份工资。有的离开原来的企业后,就在经销商那儿打工,但是往往好景不长。因为毕竟原来的企业是制造业,实力大,油水足,经销商大多数是夫妻店,勤俭起家,精打细算,加上管理不规范,几次架吵下来,不欢而散。

  所以,打工时能够广结善缘,懂得为以后自己创业进行人脉布局的人,少之又少,将来只好凭自己那点积蓄,进行赤手空拳的低级创业。

  4. 为什么选择"当老板"的仅占21%?

  有五分之一的营销经理,会经常想到要当老板,特别是在受不了老板的气的时候。

  我们常说:"打工受气,创业受苦。"

  其实,后面还有一句话是:"创业受苦两三年,打工受气一辈子。"

  以上几个方面的分析告诉我们,不是金领、营销经理这些"士兵"不想当"元帅",也不是"元帅"的名额太少,而是"元帅"这个高度,绝大多数人还没爬上去,要么因泡妞、误交损友误入歧途,要么望而生畏,感觉"有欲望没希望"了。

  剩下的"有欲望又有希望"、打算创业当老板的人,我们从人性的角度,解惑以下几个问题:老板是什么样的人?什么样的人可以当老板?怎么样才能当大老板?

  五个角度

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本文摘自《创业与职业生涯规划指导》


   创业,因为无法分解训练,而成为一门MBA无法传授的课程,今天,这个禁区将被打破!阿雷将剑桥关于创业的神经科学的最新研究成果(新华社专电,2008年11月14日英国《自然》杂志),与中国的师说模型结合,创造了自己独有的“六艺”训练法,使得这个从企业实践中走出来的“老板教练”阿雷,一下子站到了创业理论的前沿。老板不是天生的,剑桥的研究表明,多做有奖惩的游戏(阿雷在书中建议去自己爱好的企业卧底),就可以训练冲动与冒险决策的“老板思维”,形成老板特质。阿雷在本书中创造的“六艺”训练法,突破了MBA不敢传授创业的禁区。 在金融风暴影响日益深入的今天,我们更预期因为本书的出版,将掀起逆流而上的创业思潮。

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