第16节：科学认识自己才能当老板(1)

　　科学认识自己才能当老板

　　--在从低级到高级的职业生涯中发现真正的自我

　　做最适合自己做的事，把它做到极致，就会成功！

　　成功了，就可以兑换成财富。

　　但是，如何发现什么是最适合自己做的事呢？

　　这就需要有一个好的从低级到高级的规划。

　　我们知道，游泳要学习、打球要练习、开车要拜师。

　　那么，当老板，比游泳、打球、开车一定复杂得多。我们如何在职业生涯从低级到高级的过程中，发现自己最适合做的事情并积累经验呢？

　　已经有小孩的年轻父母都知道，几个月大的孩子哭闹起来，什么儿童心理学，什么幼儿教育专家都不管用，最管用的是外婆的土办法。

　　职业生涯规划也是一样，汗牛充栋的专业指导书籍，会看得你一头雾水，无所适从。

　　这时候，"过来人"的几句话，看上去很土的办法，往往是最有参考价值的。

　　如何从职业实践中科学认识自己？

　　创业能力、就业能力、创新能力、实践能力，都可以通过科学规划来逐步训练、积累。

　　我看了很多企业家的经历，他们起步当老板的最佳时间，是从17岁左右接触社会。

　　他们有的跟表哥、堂兄远走他乡，在异地艰难地过着社会最底层的创业生活；有的在别人的企业里做学徒，打零工。因为这个年龄，是世界观和价值观形成的最佳年龄，他们没有书本的束缚，直接在社会大学中摸爬滚打，完成自己的阅历积累，最后成就一番事业。

　　我们现在的青年人很难有这样的机会，因为国家教育体制把我们"圈养"起来了，我们的任务，除了交作业，就是花钱！再没有那么多的苦难，同时，也失去了那样的磨砺。

　　那么，普通的教育体制下培养出来的大学生，如何在职业生涯中，通过辩证的、螺旋式上升的认识，来总结自己到底是否适合做什么，从哪开始做老板呢？

　　许多成功的老板的经历是这样的：

　　22岁以前，受完整的国民教育，最好读完本科；

　　22～25岁，掌握一到两门谋生的技能；

　　25～28岁，试着跳几次槽，换几个行业；

　　28～30岁，小试投资理财或创业；

　　30～35岁，调整自己的选择，基本确定最后的方向。

　　10%的创业天才例外。

　　由于90%的人不是天才，我对以上这个成长经历进行了深入观察和分析，经常推荐给朋友。大多数人都认为有道理，我也觉得这是个符合辩证唯物主义认识论的职业生涯规划方案。我是这么理解的。

　　第一步：搭建知识平台（ 22岁以前 ）

　　在我们精力充沛、记忆力最好、人最单纯的时候，打下良好的知识基础。当然，这点知识对我们当老板来说是远远不够的，但是，有了这个"系统平台"，我们什么新知识都可以往里装。有了这些系统实用的知识，我们的起点就比较高了。

　　第二步：学会独立生存（ 22～25岁 ）

　　西点军校有门必修课叫野外生存。

　　离开了学校，离开了父母，要自己生存了。我们除了学校那点知识，有没有在都市里让自己饿不死的技能呢？当然不是让你学修单车、补皮鞋，也不一定非要考个外语、会计师什么的。但是，一定要反问一下，自己除了天生的力气或姿色，一周之内你最有把握找到工作，让自己活下去的真本事是什么？有了这个本事，我们就心里有底，做什么事都可以从容不迫，对什么人都可以不亢不卑了。今后当老板，就有了立身之本。

本文摘自《创业与职业生涯规划指导》

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　　 创业，因为无法分解训练，而成为一门MBA无法传授的课程，今天，这个禁区将被打破！阿雷将剑桥关于创业的神经科学的最新研究成果（新华社专电，2008年11月14日英国《自然》杂志），与中国的师说模型结合，创造了自己独有的“六艺”训练法，使得这个从企业实践中走出来的“老板教练”阿雷，一下子站到了创业理论的前沿。老板不是天生的，剑桥的研究表明，多做有奖惩的游戏（阿雷在书中建议去自己爱好的企业卧底），就可以训练冲动与冒险决策的“老板思维”，形成老板特质。阿雷在本书中创造的“六艺”训练法，突破了MBA不敢传授创业的禁区。 在金融风暴影响日益深入的今天，我们更预期因为本书的出版，将掀起逆流而上的创业思潮。