第4课 企业交棒，永续经营是唯一考虑

　　人的生命有限，但企业会永远地经营下去。
　　用人唯才的李秉喆，
　　对选定继承人有三个标准：
　　继承的事除了要考虑孩子本人的愿望，
　　还有资质，以及其有多少能力来继承多少产业。
　　——李秉喆
　　为接班人选铺路在20世纪60年代中期到70年代中期这十年多的时间里，可谓是李秉喆一生中最紧张、最繁忙的时期。在此期间，他健康的身体一直陪着他走南闯北，支撑着他顽强创业。随着三星商会的逐步扩大，李秉喆经过多年的操劳，导致身体状况愈来愈差。在1971年1月的一天，李秉喆在办公室写下经过长久思索后的遗嘱：
　　“长子李孟熙对经营没有兴趣，次子李昌熙不喜欢做太多与企业有关的事情，这都是不能忽视的事实。三子李健熙当初也曾婉言谢绝过接手经营的提议，最后表示虽力不从心，但仍可尽力一试。因此，三星集团的继承人决定为李健熙。日后的三星集团将以李健熙为中心，《中央日报》会长洪琎基为后援。”
　　也就是说，李秉喆预立的遗嘱点明了将来三星集团的继承人是李健熙，而不是长子李孟熙和次子李昌熙。凡事小心谨慎的李秉喆在得到律师的公证后，将遗嘱存入银行保管。
　　同年的2月18日，李秉喆在社长会议上把自己名下的股票和不动产等共150亿韩元的资产做了明确分配。其中，50亿韩元捐献给三星文化财团，50亿韩元分配给直系子女（共有三子五女）和有功绩优员工；再从余下的50亿韩元中，提拨出40亿韩元给三星员工和社会，另外10亿韩元捐给三星员工互助社。
　　但他并没有在这次社长会议上宣布三星的继承人选，至于遗嘱，他仍将它放在银行之中。而这份遗嘱是在五年后才公诸于世。
　　天有不测风云，1976年8月，李秉喆在东京庆应大学附属医院做检查时，被发现胃部有病变。医生说“像是胃溃疡”，并在当时劝他做手术。由于工作繁忙的缘故，他没听从医生的劝告，而是带着X光片回到首尔。
　　到家后，李秉喆将医院诊断的情况告诉当医生的女婿和长侄，同时拿出X光片给他们看，并对他们讲：“我不知道胃溃疡发展到什么程度，但至少现在还没有感觉出明显的症状，所以不要紧，简单做一下药物治疗就可以了。”
　　过几天，女婿和长侄跑来告诉李秉喆：“经过我们与几家医院的专家研究的结果来看，您需要马上进行手术。”这时，家人也都劝李秉喆尽快开始做手术。看到家人不寻常的态度，李秉喆感到有点反常，他仔细观察大家的表情，发现他们个个心情沉重。此时，他开始感到情况并不是像他所想的那样简单，甚至有点严重，他开始怀疑自己是不是罹患了癌症。
　　于是，他把家人叫到眼前，若有所思地说：
　　“人的生老病死是不可避免的，如果是不治之症，自然就应该面对死亡。”
　　沉默过后，他接着说：“假如是癌症，就不要隐瞒我，一定直接告诉我，我能承受得住。”此时家人低调地回答道：“还未确诊，但也不能完全排除癌症的可能性。”
　　尽管李秉喆心里早有准备，但当家人说出这句话时，他的心情是可想而知的。那晚，他躺在床上一夜未眠。
　　几天之后，李秉喆的心情慢慢恢复平静，他开始严肃考虑对待疾病的问题。对此，他又开始以他一贯对事务追根究底的研究精神，对胃癌的情况进行全面了解。结果发现当时胃癌的手术死亡率在美国是50%、在韩国是80%，如果患的是早期胃癌，通过手术是可以治愈的。
　　之后，他做出一个决定：“虽说是‘人命在天’，但过于听天由命也是愚蠢的态度。我一定要战胜癌症。”
　　对此，他开始将国内外有关胃癌的资料和书籍汇整在一起，并研读专家的著作及了解治愈的病例。经过大量的资料查证，他发现日本是胃癌发病率最高和治疗胃癌技术最好的国家。此外，他还获悉日本东京癌症研究所附属医院院长木尾谷环，是当时治疗胃癌经验最丰富、手术成功率最高的医生。
　　掌握这些信息后，1976年9月，他决定到东京去动手术。在他出国的前一天，李秉喆决定将家族成员召集到龙仁别馆。
　　当时，李家所有的家属都在场，气氛十分凝重。李秉喆心知肚明，如果这次手术失败，那现在就是与家人诀别的时刻。于是，他当众宣布自己的遗嘱，告诉家人在他去世后，三星集团就交由李健熙负责。这个决定令所有人都很震惊。而李健熙当时并不在场，因为他正在日本为父亲的手术做前期的准备。这也许是李秉喆的特意安排，但不管怎样，李秉喆最终选择的继承人是李健熙。
　　李秉喆的决定让长子李孟熙和次子李昌熙受到很大的打击，尤其是李孟熙，他一直认为三星的大权早晚是属于自己的，但在他的感觉里，似乎也察觉到父亲并不想让自己做继承人。因为在1973年的夏天，父亲曾意味深长地对他讲过一番话。
　　父亲问：“你现在有几个职位？”
　　我说：“不是很清楚，大概有十五个。”
　　“那你能做得过来吗？”父亲的脸色黯淡下来。
　　其实在这之前我就已看出点苗头，“不能保证都做好。”我说。父亲低着头对我讲：“那就尽力而为吧……”
　　事实上，身为当时三星最高层的经营者，李秉喆对儿子们的经营能力和判断力早已做过仔细的评估，所以他的决定并不是轻率而随便的。
　　李秉喆曾说过：
　　把集团的一部分交给长子孟熙经营六个月后，他不仅把他管理的部分弄得一团糟，甚至连整个集团都搞得一塌糊涂，接下来他也不知道自己该做些什么，而自动愿意放弃。
　　次子昌熙也不能统率这样一个复杂的大组织。相对而言，他更希望在一个适合自己的、经营健全的公司中工作。对此，我尊重他的意见。
　　三子健熙在早稻田大学和乔治华盛顿大学毕业后回国，他是最适合承担三星集团所有经营管理的唯一人选。同时我也开始安排他逐渐参与集团的一线经营。
　　而李健熙本人的兴趣和意向也是企业经营，他很积极并热心地参与。刚开始我本想让他经营《中央日报》，凭着他的才能，应该不会有什么问题。现在以李健熙的能力，就算让他经营整个集团也不会有太大问题。
　　为了让三星有稳定的发展和新的契机，我李秉喆诚恳地希望三子李健熙来做继承人。
　　正因有这样的想法，李秉喆选定李健熙做三星的继承人。事实上，他对选定继承人有三个标准：继承的事除了要考虑孩子本人的意愿，还有资质，以及其有多少能力来继承多少产业。
　　三星拥有十万余名员工和数不清的代理和附属企业。如果经营不善，三星的问题就很有可能变成整个国家的问题。所以从这个角度上来看，守住三星比创业和扩大版图更为重要。从三星现在的经营规模上来说，接任的人不仅应具有一定的威望，而且还应具有指挥全局营运的管理能力。
　　三星集团的接棒之所以不按常规由长子继承，而是选择三子，从一定意义上来讲，可以说是一种破格。
　　在日本和美国，企业经营的继承权就经常不是交由长子，而是选择有能力的子女，也有可能是女婿或更有能力的员工。譬如美国的通用公司（GE）和日本的索尼公司（SONY），都是如此。
　　1878年，美国发明大王爱迪生建立通用公司，但董事长杰弗瑞·伊梅尔特（Jeffrey Immelt）却是凭借自己的经营能力被选拔出来当继承人。他和前几任董事长都是与爱迪生家族没有任何血缘关系的人。
　　1946年，井深大和盛田昭夫共同建立索尼，但总裁出井也与他们没有任何的血缘关系，他的上任，凭借的也是自身优秀的经营能力。
　　人的生命都很有限，但企业会永续地经营下去。为让企业永远屹立不倒，那么，企业也应该舍弃长子继承的方式，进行能力主导型的选拔。
　　虽然在李氏家族，李健熙有六位哥哥姐姐，然而李秉喆为什么不将最终的继承权交由长子李孟熙或次子李昌熙，唯独交给他这个最小的孩子，说起来，除了展现他在用人上的独到之处外，他曾经留学日本的经历也对他产生很大的影响。由于受日本经营方式的熏陶，在继承人的问题上，李秉喆也费了很多心血，但最终仍将三星集团的帅印交到三子李健熙的手里。根据李秉喆多年打拼天下的眼光和经验，他的这一个重大决定，再一次证明他不仅是一个创业鬼才，同时，也是一个用人鬼才。
　　在把所有的遗产问题解决之后，李秉喆随同家人来到东京，并请木尾谷环博士为他动手术。只要李秉喆思考后决定的事，一般情况下都不会有太多的差错。同样，这次的手术也不例外。事后，木尾谷环很高兴地向他宣布一个好消息：“手术非常成功。除了支气管之外，其他器官都没有毛病，如果能把烟戒掉，再活二十年都不成问题。”
　　经过这次手术，李秉喆开始改变有害健康的生活习惯，不再让忙碌的工作影响健康。同时，他也开始以“生寄也，死归也”的超脱态度来面对疾病，并自始至终保持着良好的心情。就这样，他又活了十一年。
　　直到1986年5月，由于他开始持续发高烧，左肺也发生病变，经过国内外知名专家重新审慎的检查后，李秉喆再被确诊为肺癌。在得知诊断结果后，尽管他多方求医，但由于年迈体弱的缘故，病情始终不见有转机，最后终因癌细胞扩散，医治无效。
　　1987年11月19日5点5分，这位三星的创业鬼才李秉喆，在与癌症抗争十一年后，在亲友们的守护下，望着卧室墙上“空手来、空手去”的横幅，告别人世，享年70岁。三星为他举行隆重的悼念活动。为表彰李秉喆一生的功绩，韩国政府追赠他一级国民勋章。
　　11月23日，李秉喆的遗体安葬在龙仁自然公园苍松翠柏环抱的湖岸美术馆旁。在为期三天的悼念活动中，包括美国前总统里根和日本前首相竹下登在内的国内外知名人士2000多人，在全国各地以各种方式哀悼他的逝世。其中，有12.2万人分别到设在世界各地的54个灵堂进行吊唁。
　　李秉喆的创业，使三星具有一个世界顶级企业的雏形。1987年，随着这位创业鬼才的逝世，李健熙继任为三星集团新任总裁。
　　你该知道的三星
　　接班人李健熙的“第二次创业”
　　20世纪70年代晚期到80年代初期，是三星多元化程度逐步提高，核心科技业务在全球快速增长的阶段。
　　1987年11月19日，三星创办人李秉喆，在执掌三星集团近五十年后逝世。他的儿子李健熙继任成为三星的新总裁。在1988年三星集团庆祝公司成立五十周年的庆典上，李健熙宣布公司开始“第二次创业”，将领导三星进一步发展，成为世界级的21世纪企业。

本文摘自《只有第一才能生存》

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　　 《三星的逻辑：只有第一才能生存》是一本曾为三星代工亲密合作的，而后又被三星无情抛弃、残酷打压的18个仇家联合推荐的书。
　　三星令人佩服的地方在于立志做到第一的必胜决心。用十年磨一剑的精神，达到世界第一的目标。勇于投资技术和人才，成就了今天的三星。本书揭露了三星的成功密码，从企业精神、人才、技术、策略等各个角度切入，师夷之长，以三星为可敬的对手，实现自我提升。
　　目前“三星学”正当红，全球各界争先深入探讨三星成功方程式与关键因素。本书的两位作者是资深产业记者，深入观察和研究三星多年，写成了这一部三星的成长史。向三星学习取经，中国绝对不可缺席。