第32节：距峰顶最后1 000米的踯躅(1)
第四章距峰顶最后1 000米的踯躅
华为从一个注册资本2万元的小型交换机代理商，在18年后发展成为一家总资产上百亿、以研发和生产现代通信设备为主的民族高科技企业，产品成功地进入了亚洲、欧洲、中东、南部非洲、南美市场。在通信设备领域里，华为提供的产品线超过任何一家世界前10位的电信设备供应商，在多项领域获得全球市场第一、第二位的份额，一只脚已踏进"巨狮成群"的电信众寡头的领地。华为成为在新技术领域里第一家即将攀登国际化经营峰顶的中国企业，其命运将经受更严峻的考验。
一、 华为是这样炼成的
华为于1988年创立时，做的是从中国香港进货再倒手的电话交换机生意。正值国内电信市场起飞期，利润高、需求大，从低端到中高端，华为迅速膨胀。因为进入门槛低，很快就冒出了一大堆类似的公司，导致供货紧张、代理利润迅速下滑，这是华为第一个重要的转折点。任正非认为只有研发才能让公司生存下去，毅然将贸易中赚到的第一桶金全部投入到交换机的自行研发中，冒险押宝公司的未来。
通信产业关税较低，开放最早，因此华为在国内的竞争对手都是跨国公司。华为明智地采取了"农村包围城市"的战略，从广阔而不为国外巨头关注的农村市场做起，采用独具中国特色的营销手法迅速铺开。经过10年的发展，华为就从小贸易公司成长为拥有上万员工的企业，在中国市场的占有率已超过30%，位居国内市场第一，销售额连续以超过50%幅度增长。
本文摘自《跨国经营实践案例与行动指南》
本书是作者近5年来持续思考和分析的阶段性成果，是一本基于实践案例研究，并上升到理论高度的著作。尽管书中的理论框架结构可能略显粗糙，还有待完善，但对读者理解现实中发生着的我国企业海外投资的现象仍有助益。