虎型人格上司:勇猛有余,谋略不足(5)

2014-07-05 10:53:44

    因为在这个世界上,最坚硬的东西,只有用最柔软的东西才能化解,正所谓“以柔克刚”,这个“柔”,是智慧与修养的结晶,是需要长时间修炼才能拥有的。

    职场案例2

    叙述人:方华(上海某销售公司人力资源部部长)

    我在一家公司担任人力资源部部长。因为工作努力,和员工关系又好,很受老板重视。

    前不久,公司效益不佳,老板想缩减一下公司的支出,决定裁减新员工的培训费用,并且在几次会上透露了这样的想法,希望征求大家的意见。

    人力资源部一直都在负责新员工的岗前培训,对于老板的想法,我并不是很赞同。

    员工的培训,就像新兵上战场之前要演练一样,作为一家销售公司,是必不可少的一

    部分,抽掉了这个环节,对于公司的长远发展来看,是有百害而无一利的。公司在其他地方可以节省,但这一块是绝不能省的。

    几个同事都劝我算了,不要去捅“马蜂窝”。

    大家之所以这么劝我,是因为我们老板的脾气很大,发起火来像火山爆发一样,很少能听得进去下属们的意见。虽然他表面上总是说希望员工们各抒己见、百家争鸣,可一旦有人对公司高层定下来的决策有不同意见,老板就很难接受,总觉得那是员工对公司高层的不尊重,并且是在否定他们的能力。

    可我想,此事关乎整个公司的前途,即便可能会遭白眼,也一定要设法让老板改变主意。

    于是,下班后,我来到一家老板常去的健身房,假装“偶遇”到老板,便天南海北地闲聊起来,没谈多一会,老板就说出要裁减新员工培训费用的事,希望我搞个方案出来。

    我觉得时机到了,就用开玩笑的语气说:“新员工做业务,也和年轻人谈恋爱一样,不管有钱没钱,总得有个过程:吃吃饭、看看电影、送送花的,要是一见面,就直奔主题,那只能是一夜情,成不了夫妻。”

    老板笑了起来,明白了我的意思。见他心情较好,我又详细地介绍了一下几个竞争对手的情况,重点强调他们如何重视培训,便把话题扯开了。

    没过多久,在一次会议上,老板就宣布取消裁减新员工培训费用的计划。

本文摘自《与上司和谐相处的秘密》


   本书以西方现代心理学研究成果为基础,结合中国传统文化精髓,以13种动物形象将职场中的各种上司(老板)分成不同的人格类型。那么,作为下属,应该如何与上司(老板)和谐相处呢?作者对他们的不同人格类型分别进行总结和分析,提出相应的可行性策略、方法和建议,并用大量真实生动的职场案例穿插其中。
  这是一部极富文化特征、符合职场实际的应用心理学通俗读物,是员工培训与职场人士自我充电的必备教材。

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