虎型人格上司：勇猛有余，谋略不足（5）
因为在这个世界上，最坚硬的东西，只有用最柔软的东西才能化解，正所谓“以柔克刚”，这个“柔”，是智慧与修养的结晶，是需要长时间修炼才能拥有的。
职场案例2
叙述人：方华（上海某销售公司人力资源部部长）
我在一家公司担任人力资源部部长。因为工作努力，和员工关系又好，很受老板重视。
前不久，公司效益不佳，老板想缩减一下公司的支出，决定裁减新员工的培训费用，并且在几次会上透露了这样的想法，希望征求大家的意见。
人力资源部一直都在负责新员工的岗前培训，对于老板的想法，我并不是很赞同。
员工的培训，就像新兵上战场之前要演练一样，作为一家销售公司，是必不可少的一
部分，抽掉了这个环节，对于公司的长远发展来看，是有百害而无一利的。公司在其他地方可以节省，但这一块是绝不能省的。
几个同事都劝我算了，不要去捅“马蜂窝”。
大家之所以这么劝我，是因为我们老板的脾气很大，发起火来像火山爆发一样，很少能听得进去下属们的意见。虽然他表面上总是说希望员工们各抒己见、百家争鸣，可一旦有人对公司高层定下来的决策有不同意见，老板就很难接受，总觉得那是员工对公司高层的不尊重，并且是在否定他们的能力。
可我想，此事关乎整个公司的前途，即便可能会遭白眼，也一定要设法让老板改变主意。
于是，下班后，我来到一家老板常去的健身房，假装“偶遇”到老板，便天南海北地闲聊起来，没谈多一会，老板就说出要裁减新员工培训费用的事，希望我搞个方案出来。
我觉得时机到了，就用开玩笑的语气说：“新员工做业务，也和年轻人谈恋爱一样，不管有钱没钱，总得有个过程：吃吃饭、看看电影、送送花的，要是一见面，就直奔主题，那只能是一夜情，成不了夫妻。”
老板笑了起来，明白了我的意思。见他心情较好，我又详细地介绍了一下几个竞争对手的情况，重点强调他们如何重视培训，便把话题扯开了。
没过多久，在一次会议上，老板就宣布取消裁减新员工培训费用的计划。
本文摘自《与上司和谐相处的秘密》
本书以西方现代心理学研究成果为基础，结合中国传统文化精髓，以13种动物形象将职场中的各种上司（老板）分成不同的人格类型。那么，作为下属，应该如何与上司（老板）和谐相处呢？作者对他们的不同人格类型分别进行总结和分析，提出相应的可行性策略、方法和建议，并用大量真实生动的职场案例穿插其中。这是一部极富文化特征、符合职场实际的应用心理学通俗读物，是员工培训与职场人士自我充电的必备教材。