企业的“倒金字塔”理论(2)

2014-07-04 21:23:52

    “少贫吧!”刘歆笑着在王莽面前挥了一下手,“我是说,你来公司快两年了,难道对公司的经营管理没有什么想法吗?”

    王莽叹了一口气,停下筷子,幽幽地说:“我们这些小职员谈这些有什么用呢?不过,今天你既然问起来,趁着酒兴,我们就随意聊聊吧。要说想法嘛,这里有很多事的确和我想得不-样……”

    “我明白你的意思。”刘歆诡秘地一笑,“你想说,这里管理混乱,人浮于事,管理层挥霍无度,贪腐成风……”

    王莽赶紧作了一个“嘘”声的动作,打住刘歆的讲话,“你不要把这些话随便往外说,公司耳目多,小道消息传得快。成帝和其他领导都是很要面子的人。你的话一旦传到他们那里去,他们会觉得有损颜面,认为你在挑战他们的领导权威和否定他们的工作能力。这是职场大忌!”

    刘歆不禁吐了吐舌头。

    王莽继续说:“我并不是想说这个问题。我的意思是,我所理解的企业管理和这里的实际情况有很大的区别。”

    “哦?”刘歆竖起了耳朵。

    王莽说:“我且问问你,企业的根本是什么?”

    “效益。”刘歆略加思索说。

    王莽摇了摇头,说:“效益当然是企业经营活动的中心内容,可不是企业的根本。企业的根本是人。企业的一切活动都在围绕着人转,所从事的一切也都是为了人。这里的人包括员工、客户、经理、股东以及包括银行和供应商在内的合作伙伴。这些构成了一个企业生态圈。只有当企业生态圈里的每一个生生相息的成员处于动态利益平衡时,这个生态圈才能被激活,企业才能持续地产生效益并得以生存和发展。企业生态圈里的各个成员以利益为生存纽带,通过价值观和价值观进行对话。”

    刘歆略一点头说:“我倒是第一次听说,听起来蛮新鲜。”

本文摘自《一部让你畅快淋漓的管理小品》


   大胆演绎中国最受争议历史人物·精彩解读人生和企业之成长奥秘
  从两千年前历史故纸堆里走出来的王莽,跌跌撞撞闯进我们今天的生活,从青涩少年到公司小职员再到部门经理、副总裁,直至当上董事局主席,这一路学问可大了——这?一路管理的学问:管理自己,也管理别人。
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