成帝的“游击战”理论（4）
【红烧猪手嗜好者的“游击战”理论】
员工和老板之间就是一种博弈关系。老板提供制作蛋糕的资源和平台，员工提供制作蛋糕的技能和劳动力。大家在共同制作蛋糕的同时，又在分抢蛋糕，各方都希望利益最大化。从制作蛋糕角度看，双方是合作关系；从分抢蛋糕角度看，双方又是敌对关系。老板的工作就是利用优势地位和资源尽可能鞭策员工多制作蛋糕和尽可能分抢到最大份额的蛋糕，具体地说包括三个方面：
敌退我进
当员工在老老实实地安心制作蛋糕时，这正是老板悄悄进攻的好时候，比如，拖延工资的发放，延长工作时间，鼓励员工加班，加大考勤力度等等；在奖惩方面，逐渐加大处罚力度而逐渐减少奖励措施，比如提高任务指标，完不成指标就扣发或停发工资奖金等。
敌进我退
随着时间推移，管理力度渐渐加重，员工逐渐出现不满情绪，开始抱怨，不再安心地作蛋糕，甚至产生敌对情绪，矛盾激化。这时老板的策略就是一恐吓，二强调公司困难，三签发空头支票。当敌对情绪产生，通常起先会有一小撮员工起哄闹事，不必担心，他们难成气候，一盘散沙，不足为惧，老板可采取回避和拖延的策略；如果这种局面逐渐扩大，散沙的力量越来越集中，甚至有人提出要集体罢工，这时老板无法回避，需要站出来，适当地做一些妥协，比如补发一些工资和奖金，减少一些惩罚措施的力度，同时不要忘记画一张大大的饼。
敌疲我打
本文摘自《一部让你畅快淋漓的管理小品》
大胆演绎中国最受争议历史人物·精彩解读人生和企业之成长奥秘从两千年前历史故纸堆里走出来的王莽，跌跌撞撞闯进我们今天的生活，从青涩少年到公司小职员再到部门经理、副总裁，直至当上董事局主席，这一路学问可大了——这?一路管理的学问：管理自己，也管理别人。
好吧，就一路追随王莽走来。在追随中，你会惊喜地发现，一顿顿思想大餐在等着你享用。主餐是企业管理，包括战略管理、员工发展、组织管理、人力资源开发、市场营销和企业变革等等。先别皱眉，没你想得那样枯燥，瞧，还有那么多鲜活有趣的人，像好色无度的汉成帝、唱着出塞曲的王昭君、喜欢作赋的扬雄、大美女赵飞燕、同性恋者汉哀帝和有钱帅哥刘秀等等。还不够吗？那再加上一些新鲜的菜肴，保证你以前没有尝过，如“员工发展三阶梯”、“偷窥式管理”、“管理灰三角”、“变化管理”和“倒金字塔理论”等等。