成帝的“游击战”理论（5）
老板的妥协策略实施后，部分员工尝到甜头，情绪慢慢稳定，会陆续回到工作岗位，原因是他们的做法无非就是为了个人的蝇头小利，当个人利益满足后，自然会罢手；同时，他们也不得不考虑到失业的风险和生计问题，而企业对他们大多数人来说就是靠山就是浮木就是港湾。于是，一盘散沙又慢慢恢复到了原状。这时老板可采取敌疲我打的策略，集中兵力，逐点突破，一开除，二排挤，三拉拢，四奖励，五忽略——开除带头闹事的员工，排挤参与闹事且工作能力一般的员工，拉拢参与闹事但工作能力较强的员工，奖励忠诚且工作能力较强的员工，忽略忠诚但工作能力一般的员工。
成帝最后狡黠地笑了一下，说：“作为一个企业领导人，在努力摆平各种利害关系时，无需过多地考虑基层员工带来的压力，因为他们根本不可能构成一个压力集团，甚至连一个舆论集团都算不上，只不过是一盘散沙罢了。”
王莽听完成帝的“游击战”理论，觉得心惊肉跳，眼前闪现出一幕老板和员工争夺食物场景。红烧猪手嗜好者成帝的“游击战”理论，与一直埋藏在王莽内心深处的企业管理理念产生了激烈的冲突。
史料记载，西汉自宣帝以后，连续元、成、哀、平四个皇帝都是荒淫无道，腐朽无能。达官贵人穷奢极欲、横征暴敛，下层民众怨声载道，再加上水旱灾害不断，哀鸿遍野，民不聊生，社会矛盾日益尖锐，比如，《汉书》记载：“……民众久困，连年流离，离其城郭，相枕席于道路……”而王莽深受孟夫子的“君轻民重”思想的影响，他认为一个国家的根本和基础是那些受肉食者鄙视的普通老百姓，而不是肉食者本身。一个国家要兴旺发达，长治久安，肉食者想得到更多的利益，必须把老百姓放在第一重要位置考虑。
本文摘自《一部让你畅快淋漓的管理小品》
大胆演绎中国最受争议历史人物·精彩解读人生和企业之成长奥秘从两千年前历史故纸堆里走出来的王莽，跌跌撞撞闯进我们今天的生活，从青涩少年到公司小职员再到部门经理、副总裁，直至当上董事局主席，这一路学问可大了——这?一路管理的学问：管理自己，也管理别人。
好吧，就一路追随王莽走来。在追随中，你会惊喜地发现，一顿顿思想大餐在等着你享用。主餐是企业管理，包括战略管理、员工发展、组织管理、人力资源开发、市场营销和企业变革等等。先别皱眉，没你想得那样枯燥，瞧，还有那么多鲜活有趣的人，像好色无度的汉成帝、唱着出塞曲的王昭君、喜欢作赋的扬雄、大美女赵飞燕、同性恋者汉哀帝和有钱帅哥刘秀等等。还不够吗？那再加上一些新鲜的菜肴，保证你以前没有尝过，如“员工发展三阶梯”、“偷窥式管理”、“管理灰三角”、“变化管理”和“倒金字塔理论”等等。