成帝的“游击战”理论(5)

2014-07-04 21:24:54

    老板的妥协策略实施后,部分员工尝到甜头,情绪慢慢稳定,会陆续回到工作岗位,原因是他们的做法无非就是为了个人的蝇头小利,当个人利益满足后,自然会罢手;同时,他们也不得不考虑到失业的风险和生计问题,而企业对他们大多数人来说就是靠山就是浮木就是港湾。于是,一盘散沙又慢慢恢复到了原状。这时老板可采取敌疲我打的策略,集中兵力,逐点突破,一开除,二排挤,三拉拢,四奖励,五忽略——开除带头闹事的员工,排挤参与闹事且工作能力一般的员工,拉拢参与闹事但工作能力较强的员工,奖励忠诚且工作能力较强的员工,忽略忠诚但工作能力一般的员工。

    成帝最后狡黠地笑了一下,说:“作为一个企业领导人,在努力摆平各种利害关系时,无需过多地考虑基层员工带来的压力,因为他们根本不可能构成一个压力集团,甚至连一个舆论集团都算不上,只不过是一盘散沙罢了。”

    王莽听完成帝的“游击战”理论,觉得心惊肉跳,眼前闪现出一幕老板和员工争夺食物场景。红烧猪手嗜好者成帝的“游击战”理论,与一直埋藏在王莽内心深处的企业管理理念产生了激烈的冲突。

    史料记载,西汉自宣帝以后,连续元、成、哀、平四个皇帝都是荒淫无道,腐朽无能。达官贵人穷奢极欲、横征暴敛,下层民众怨声载道,再加上水旱灾害不断,哀鸿遍野,民不聊生,社会矛盾日益尖锐,比如,《汉书》记载:“……民众久困,连年流离,离其城郭,相枕席于道路……”而王莽深受孟夫子的“君轻民重”思想的影响,他认为一个国家的根本和基础是那些受肉食者鄙视的普通老百姓,而不是肉食者本身。一个国家要兴旺发达,长治久安,肉食者想得到更多的利益,必须把老百姓放在第一重要位置考虑。

本文摘自《一部让你畅快淋漓的管理小品》


   大胆演绎中国最受争议历史人物·精彩解读人生和企业之成长奥秘
  从两千年前历史故纸堆里走出来的王莽,跌跌撞撞闯进我们今天的生活,从青涩少年到公司小职员再到部门经理、副总裁,直至当上董事局主席,这一路学问可大了——这?一路管理的学问:管理自己,也管理别人。
  好吧,就一路追随王莽走来。在追随中,你会惊喜地发现,一顿顿思想大餐在等着你享用。主餐是企业管理,包括战略管理、员工发展、组织管理、人力资源开发、市场营销和企业变革等等。先别皱眉,没你想得那样枯燥,瞧,还有那么多鲜活有趣的人,像好色无度的汉成帝、唱着出塞曲的王昭君、喜欢作赋的扬雄、大美女赵飞燕、同性恋者汉哀帝和有钱帅哥刘秀等等。还不够吗?那再加上一些新鲜的菜肴,保证你以前没有尝过,如“员工发展三阶梯”、“偷窥式管理”、“管理灰三角”、“变化管理”和“倒金字塔理论”等等。

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