第五章 用品牌理论来说“国家力量”(25)
正如日产汽车的总裁卡洛斯•贡使企业起死回生一样，想要打破日企自身的闭塞状况，聘请在日本毫无牵绊的外国人，无疑是个好办法。这一点，正如在第四章中说到的，连一向“保守”的瑞士人，都已实践过了。
说到老外总裁，有人会误以为将日本企业卖给了国外的企业。其实完全不是那么回事。欧美企业的管理机制中，分为负责企业每天运作的“执行董事”和监督企业是否正确运营的“董事”。“董事”由股东选出，会首先重视股东的利益。这种形式总是被叫做“美国式”，其实经常拿来作比较的德国，也采用的是与此很相似的机制。瑞士也基本是这种系统。
在德国，相当于前面所说的执行董事的是“董事”，而董事相当于“监督员”。德国将监督委员会作为企业的长期战略，担负着任免执行董事的责任，比单纯的“监督”有更大的权限。而且监督委员会成员包括员工代表，并不是股东利益一边倒的状态。这就是德国式的公司机制。
在美国式的公司中，最高董事——董事长，和最高执行董事——总经理，或者叫首席执行官CEO，为同一个人的例子不在少数。但2002年前后美国发生的一系列公司丑闻，暴露出总经理滥用职权而无人制约的弱点，于是总经理与董事长权限分立的趋势加强了。瑞士企业也逐渐推行董事长与总经理职权分离制。
本文摘自《和平瑞士的秘密》
“瑞士300年的和平带来了什么？钟表。”这是电影“第三人”中的一句有名的台词。当然，给瑞士带来的不仅仅是钟表。被欧洲列强包围的中的这一片狭小的国土，却是世界上最强大的品牌王国。90年代以后盛极一时的的高级钟表品牌几乎全部是瑞士品牌。还有世界最大的食品公司雀巢，和为数众多的医药、化学顶尖企业，甚至瑞士银行、瑞士信用集团（Credit Suisse）为代表的金融机构，都在瑞士。人口只有730万，但拥有这些企业集团的瑞士，人均股票时价总额为世界第一。同时，瑞士治安良好，风光宜人，是欧洲最受欢迎的宜居城市。为什么身处山区资源贫乏农业落后的小国家，在各个欧洲强国的包围之中，还能出现如此众多的大企业，并以自己的品牌力量傲视群雄呢？