第五章 用品牌理论来说“国家力量”(26)
在瑞士，董事长和董事会成员中，瑞士人占绝大多数。如果将公司总部设在瑞士，法律规定必须有超过一半的董事是瑞士人。同时，执行董事迅速向多国籍化发展。在跨国公司，执行董事们的薪资非常丰厚，甚至超过了一般的董事。但公司的一般董事经常是身兼数家公司的董事。董事长一般是全职，董事一般是非全职。
如此这般，在日本企业中，董事会成员都是日本人，雇佣再多的外国人作为执行董事，公司也不会落入外国人手中。“雇佣”的意思就在于此。
近年来，日本企业逐渐引进这种执行董事聘任制度，也有很多董事兼任执行董事的例子。或者说，即使董事与执行董事职权完全分开，也存在着一级董事和二级董事的差别。以前日本企业那种分为常务董事会成员和其他普通董事的“传统”，似乎仍在持续。在社长独揽大权的日本企业中，如果不到日产汽车那样濒临绝境的地步，大概不会迈出聘请外国人担当CEO这一步吧。
本文摘自《和平瑞士的秘密》
“瑞士300年的和平带来了什么？钟表。”这是电影“第三人”中的一句有名的台词。当然，给瑞士带来的不仅仅是钟表。被欧洲列强包围的中的这一片狭小的国土，却是世界上最强大的品牌王国。90年代以后盛极一时的的高级钟表品牌几乎全部是瑞士品牌。还有世界最大的食品公司雀巢，和为数众多的医药、化学顶尖企业，甚至瑞士银行、瑞士信用集团（Credit Suisse）为代表的金融机构，都在瑞士。人口只有730万，但拥有这些企业集团的瑞士，人均股票时价总额为世界第一。同时，瑞士治安良好，风光宜人，是欧洲最受欢迎的宜居城市。为什么身处山区资源贫乏农业落后的小国家，在各个欧洲强国的包围之中，还能出现如此众多的大企业，并以自己的品牌力量傲视群雄呢？