巧干胜于蛮干,聪明胜于拼命(2)

2014-07-01 22:08:41

    总经理耐心地听着,因为他了解乔治这个小伙子。他工作肯吃苦,但似乎总是缺了点什么,究竟缺了什么,他一直在思考。今天,当事情已经到了不得不正面面对时,总经理把乔治与马克一比较,终于知道了两人的差距。于是,总经理有了让乔治明白自己缺陷的办法。

    “小伙子,”总经理说,“你现在立刻到集市上去,看看今天有什么卖的。”

    乔治便很快从集市上回来说,刚才集市上只有一位农民拉了一车土豆在卖。

    “一车大约有多少袋,多少斤?”总经理问。

    乔治又跑去集市,回来后说了袋数和每袋的重量。当总经理问他价格是多少时,他又只好再次跑到集市上去。

    看着跑得气喘吁吁的乔治,总经理说:“请先休息一会儿,让我们来看看你的朋友在相同的时间里都做了些什么。”说完叫来了马克,吩咐他说:“你马上到集市上去,看看今天有什么卖的。”

    马克很快从集市上回来了,汇报说:“到现在为止,只有一位农民在卖土豆,有40袋,价格适中,质量很好,我带了几个回来让您看一下。这个农民一会儿还会弄几箱西红柿上市,据他说,价格还算公道,可以进一些货。我想,这种价格的西红柿您大概会要,所以我带回来了几个西红柿作为样品,并把那位农民也带来了,他现在正在外面等着回话呢。”

    总经理看了一眼旁边红了脸的乔治,说:“这就是马克获得晋升的原因。”

    如果我们忙得没有绩效,别的职员用半小时可以完成的工作,我们却用了三小时,这样的工作表现,即便我们再忙碌,也很难在老板或上司那里为我们加分。

    工作绩效远比废寝忘食更重要。任何企业都注重员工的工作态度,但更注重员工的工作能力。对企业来说,时间就是金钱,绩效就是生命。如果你能在相同的时间里比其他员工办的事情更多,而且办得更好,就意味着你的能力更强,绩效更高。这样的员工自然能获得提拔,获得比别人更好的待遇。

    很多单位里都会有这样一种人,他们的桌子上总是摆满了文件资料,他们总是显得忙忙碌碌,似乎自己是日理万机的总理。他们对自己的本职工作也充满了热情,而且几乎舍不得多“浪费”一点休息时间。有时候下班了,他们还会自动加班到很晚。他们认为如此表现,足以给老板一个良好的印象,给大家一个好评,如此就能获得老板的重视,得到晋升的资本。然而事实的真相却是,这种人很难高升,很少被重用。

    老板不一定会喜欢总是很忙碌的员工,甚至会对有些忙忙碌碌的人反感。因为这种职员一旦难以获得上司和老板的赏识,往往会抱怨不已,并在背地里大骂老板和上司,认为他们无视了自己付出的辛劳和时间。这种付出就必须立刻获得回报的心态,令老板最为反感。

    其实,老板衡量一名职员的价值,最终还是落实到他为公司带来的价值的大小和他对公司的重要程度:是核心员工,是重要员工还是可有可无的员工。

    (四)如何提高自己的工作业绩

    首先,要懂得思考,学会寻找更好的工作方法。

    勤奋努力并不一定就能获得好业绩。对于一名杰出员工来说,仅有努力还不够,还要懂得思考,懂得不断改进自己的工作方法。

    在美国,年轻的铁路邮务生佛尔曾经和千百个其他邮务生一样,用陈旧的方法分发信件,而这样做的结果,往往使许多信件被耽误几天甚至几周。佛尔并不满意这种现状,而是想尽办法去改变。很快,他发明了一种把信件集合寄递的办法,极大地提高了信件的投递速度。佛尔因此获得了升迁。五年后,他成了邮务局帮办,后来当上了总办,最后升任为美国电话电报公司的总经理。

    是的,当谁都认为工作只需要按部就班地做下去的时候,偏偏有一些优秀的人,会找到更有效的方法,将效率更快地提高,将问题解决得更好!正因为他们有这种找方法的意识和能力,所以他们以最快的速度获得了认可!

    选择做正确的事非常重要。在工作中,我们要注意到,不能只单纯地讲究效率,而忽视了工作的正确性。单纯讲究效率而忽视了工作的正确与否,等忙到推倒重来时,不论是时间还是金钱均已受到损失。所以,开展一项工作之前,务须想想此项工作的必要性和可行性,而不要盲目干活。

    第二,要勤奋努力,这是任何东西都替代不了的。美国篮球巨星迈克尔·乔丹说过,他每天要练习3000次以上各种角度的投篮动作;因为每天勤投3000次,遇到紧急状况时,才能有十拿九稳的超水准表现。今天,你对你从事的工作付出了多少的努力呢?如果你的业绩比较差,最根本的原因就是你还不够努力!

    第?,要不断地学习,提高自己的工作能力。

    不断学习是一个员工成功的最基本要素。这里说的不断学习,是在工作中不断总结过去的经验,不断适应新的环境和新的变化,不断体会更好的工作方法和效率。

本文摘自《打造高绩效低耗能的执行团队》


   世界上所有成功的企业都把注重业绩作为自己企业文化的重妻组成部分,把业绩观作为衡量员工素质的重要标准之一。 没有功劳就没有效益,没有利润企业就要倒闭。市场不相信眼泪,不相信苦劳,只相信功劳。只有像狼一样死死盯住结果、牢牢抓住业绩不放的企业,才是有执行力的企业。 功劳是有效的业绩,苦劳是无效的消耗。只有重视功劳、结果、绩效的员工,才能为企业带来利润,解决难题,推动企业不断往前发展!

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