和人才谈一场恋爱（2）

    归纳起来说，恋爱的相处之道无非是坦诚、和谐、宽容、努力。为什么这样说？坦诚，说的是两者之间要诚实、直接，首先不能欺骗，好就是好，不好也不要粉饰一下说好，今天你骗了我，产生了感情，但是骗得了一时骗不了一世，一旦哪天发现你是“双面人”，还免不了要分手；其次，不要拐弯抹角，用有效的手段直达目的，这一点现在的许多年轻人做得很好。

    想当年我读书的时候，喜欢一个女孩子，写一封信用尽了我满腔的热情和才华，一封情书洋洋洒洒写了30多页，最后3个字就是——我爱你。现在不一样了，现在的年轻人很直接、很坦白，最前3个字也是——我爱你：“亲爱的××，我爱你！原因如下：第一，你很漂亮；第二，你性格好；第三，你还没结婚。同意就交往，不同意就拉倒。”

    短短几个字就把事情搞定了。哪像我们写30多页，最后的主题还是那3个字，其余的全部是废话，有耐心的女同学才能看完，没耐心的早就丢到垃圾堆里——那你就白写了。

    在我的企业里也是这样，主张要坦白、直接：对制度有意见就提意见，我欢迎；但如果某人拐弯抹角地说这个人不好，那个人很坏，对不起，我没有时间听。

    第二是和谐。谈恋爱要两个人看对眼儿了，你觉得我好，我觉得你很棒，才有可能发展下去。在恋爱关系上，“强扭的瓜”的情况现在基本上不存在了，但在企业中还是有的。

    我在江苏南通给一家企业做咨询，他们的老板吸引人才的办法就是高薪，但是最后又兑现不了，结果大学生一来就要走，留不住人。没办法，为了留住人，他们与员工签订合同，如果合同未到期走人的话就要支付高额的赔偿金。我说你怎么能这么干呢？“强扭的瓜不甜。”老板也很无奈：没办法呀！这里前不着村，后不着店，打开窗户荒草一片，人才不愿意来。

    我于是去给他们讲第一节课：“在座的各位，恭喜你们，你们是我们从3 000份简历当中，通过层层筛选，通过三层面试最终录用的30个人，所以每一个人都是百里挑一的英雄。”这是先鼓励一下。

    然后我接着说：“我们这个地方远离城市的喧闹，打开窗户是绿油油的草地，休息时打着赤脚踩在草地上，有初恋的感觉。”

    最后我把组织架构一画：“今天只有一个总经理，明年、后年我们会有八个事业本部，产品有DVD、数码、家庭影院，本部总裁八个；每个总裁下面有若干个事业小部，需要很多位总经理，现在你们是三十多人，总经理就需要四十多个。大家努力啊！我们还在几个地方进行了投资，第一是美国、加拿大，第二是南美、非洲，第三是俄罗斯。”

    员工一听，顿时热血沸腾。俄罗斯美女多，想去俄罗斯？好的！不足两年一定开花结果。

    要把愿景讲给人家听，你的愿景打动了他，他就愿意为你“卖命”。愿景本来就不容易实现，但你描绘出来了，打动他了，让他甘心为此努力了，那就是你情我愿的事了，就是达成了和谐。

    所以说，企业与人才之间保持良好的双赢关系，要双方和谐。不坦诚、骗人，留不住人；关系不和谐，他也不认同你，你强留也留不住。

    第三是宽容。宽容人才做错的、没做好的地方。只有宽容，才能发掘对方的长处，并将这种长处激发出来，转化为生产力。

    著名华人导演李安与其妻子的爱情故事充分体现了这一点：

    在李安以优异成绩从纽约大学毕业后，曾试图开拓自己的电影事业，但一个没有任何背景的华人想在美国电影界混出名堂谈何容易？因此他不断地在好莱坞碰运气，但又一直怀才不遇。在李安长达6年的等待过程中，他每天除了看书、看片、埋头写剧本外，就是做家务，负责做饭和带孩子，而他的妻子则担负起养家糊口的任务。他的妻子始终保持着宽容的心态，在背后默默地支持他。

    李安全职“吃软饭”，许多亲戚都看不过去，有人说，为什么李安不去打工？大部分中国留学生不都这样为了现实而放弃了自己的兴趣吗？李安自己也过意不去，偷偷学电脑准备找工作，不料妻子很快发现了这件事，她“大骂”李安：“学电脑的人那么多，又不差你李安一个！”

    因为妻子始终保持着宽容的心态，在背后默默地支持他。李安最后终于凭借个人的努力在主流的欧美影片市场上占得一席之地，并大放异彩。

    企业或领导者对待人才也应这样，需要有宽容的心态。善于原谅下属的小缺点、小过失，是一种宽容，更是一种智慧。对反对自己的人，只要他出色地完成了工作，便要对其友善为怀；对在其位但没有做到应有成绩的人，尤其是空降兵人才，只要他具备一定的潜力，就要给他调整和适应的时间；对将一件事搞砸的人，要时刻反省领导者自己的责任?并帮助其找到解决问题的方法，而不能一味地批评。

     “水至清则无鱼。”一个领导者如果过于精明，眼睛里容不得半点沙子，是一种气量上的狭小，这样的人很难拥有众多的追随者。

    第四是努力。有句老话说得好，“感情是需要培养的”，要保持美好的情感，还需要双方的共同努力。企业与人才二者的关系也是如此，一方面，人才要不断地充实自我，紧跟企业发展的脚步；另一方面，企业也要时常激励员工，调动员工的积极性。我时常说，如果每个人的潜能都能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多深有多深，要多高有多高。盘活企业，首先是盘活人，而盘活人，就得双方共同努力。

本文摘自《有人才有可能》

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　　为什么面对中国这个广阔的市场，企业却毫无竞争力？为什么企业做不大、做不长、做不久？为什么企业出现问题总是互相推诿、执行不力？……究其根本原因，都是在人才观念及管理方面出了问题。对企业来说，一切管理，都是针对人的管理；一切企业行为，都是人的行为；而一切竞争活动，归根到底都是对人的竞争。因此，有人才有可能。在如今的时代，早已不是资本原始积累的时代，资金、技术、产品有可能带给你暂时的成功，但只有拥有人才，才能最终将这些优势集中起来，使企业取得持续成功。因此，有人才有可能。