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2014-06-23 18:07:26
【上榜时间】：2004年—2008年
【上榜财产】：2008年183?6亿元
【上榜排名】：2004年第2位，2005年第4位，2006年第1位，2007年第10位，2008年第2位
【曾获荣誉】：“未来国际企业家之星”、“2004年新民企领袖”、“中国MBA眼中十大最具战略思维的企业家”、“十大青年领袖”、“中国企业具有影响力职业CEO”称号、“2004—2005年度中国零售业十大风云人物”、“世界100位有影响力人物”、“2006年亚太主席风云榜十大上榜人物”、“中国行业零售业企业领袖奖”、“2006年中国诚信企业家十大新闻人物”、“2006年创业中国改革功勋奖”、“世界青年企业家大奖”、“2005中国消费电子十大年度人物”、“全球100位华商品牌人物”、三次入选由中国企业家杂志评选的“最具影响力企业领袖”、三届“胡润百富榜”中国首富；2005年当选为中国工商理事会副理事长。
【落榜时间】：2008年
【落榜缘由】：因涉嫌经济犯罪引爆刑事调查法律风险
【当前状态】：不详
【个人名言】：“我是要求速度的，尽快实施，我不会说花三个月来谋划，把这个规划书标点符号都改清楚了，然后再去做这件事情，我不会。我是边实施边做边修正。只要有三分把握的事，我就敢去做。”
智维律师按:
黄光裕曾被认为是中国当代最成功的零售业企业家之一。蝉联两届中国首富，使39岁的黄光裕成为无数中国年轻人追逐的榜样。资本市场上所表现的套现能力，以及他的财富人生，在当代中国几乎不可复制。
然而就在众人把艳羡的目光投向他时，他却亲手击碎了自己创造的“神话”。让人震惊的同时，也使人陷入深深的思考：中国富豪们的“光芒”何以总是“昙花一现”？这难道是中国富豪的“宿命”？
毋庸置疑，改革开放30年来，中国的企业家们凭着勤奋和睿智书写了一个个创富奇迹，也为经济发展立下汗马功劳，并为社会不断树立新楷模形象。
然而，一些企业家在富裕的过程中，甚至富裕起来之后，却无视法律尊严，不断挑战法律底线，最后导致身败名裂的下场。
我们相信，作为“中国首富”的黄光裕不是第一人，也不会是最后一位！
贫农之子：从汕头到北京开始创业之旅
黄光裕，广东汕头凤壶村人，生于1969年5月。小时候，黄家家境清贫，最困难时，黄光裕曾拾过破烂、捡过垃圾。因为家境困难，他16岁初中未毕业就辍学了。随后，他跟着哥哥从老家汕头北上内蒙古做生意，开始漂泊谋生，两个人背着大旅行袋，把小家电从广东背到北方去卖。他们借此累积第一桶金。
1986年，17岁的黄光裕跟着哥哥黄俊钦，揣着在内蒙古攒下的4000元，然后又带借了3万元，来北京谋求发展。
后来，兄弟俩在北京前门的珠市口东大街420号盘下了一个100平方米的名叫“国美”的门面，迈出书写传奇的第一步。
“国美”开始做的是服装生意，但位于黄金商业地段的“国美服装店”，生意并没有预期的红火。
很快，黄光裕对服装没有了兴趣，他发现当时的家电销售是卖方市场，只要找到货源，转手就能赚钱，而且相对于服装，家电是扩展性最好的商品，且相对比较定型。于是，黄氏兄弟决定改做家电生意。
1987年1月1日，“国美电器店”的招牌正式挂出来了。在当时那个卖方市场背景下，很多商家正在采用“抬高售价、以图厚利”的经营方式，但黄氏兄弟却反其道而行之，决定走“坚持零售，薄利多销”的经营策略。
黄光裕之所以采用“薄利多销”，并不是缘于某个商学院的教案指导，而是出于一种原始的生意人的精明，也是初期为了打开市场而不得不为的举动。这种以低价策略、快速周转、服务至上为特点销售模式，使得两兄弟在北京站住了脚。
1991年，当国营商店对于广告的认识还停留在“卖不动的商品才需要广告”的经营理念时，黄光裕第一个想到利用《北京晚报》中缝打起“买电器，到国美”的标语，每周刊登电器的零售价格，从而走出了坐店经营的模式，一度被称为“中缝大王”。
为了避免“消费者看了广告也不知到何处买产品”的情况发生，黄光裕说服那些用美金做产品形象广告的外国厂家与国美合作打广告，既让厂家广告开支得以减少，又让消费者“看得到买得到”。进而黄光裕又向厂家要求，赠予国美一些样品作展示，并开设相应的产品专柜，使顾客能看、能摸，现场就能买到所需产品。很少的广告投入为国美吸引来了大量顾客，电器店生意“火得不行”，“所有存货一卖而光”。
黄光裕乘胜追击，陆续开了多家门店。1992年，黄光裕将北京的几家门店“国豪”、“亚华”、“恒基”等，统一为“国美”，拥有了自己的品牌，此举为国美今后的扩张奠定了基础，也形成了中国最早的连锁雏形。
智维律师评析:
广东潮汕一带人似乎有着经商的天赋，那里出过大数量的企业家、大富豪，其中包括李嘉诚。不可否认，仅有初中文凭的黄光裕是一名商业天才，在那个还是计划经济的时代，从他选择电器行业，采取差别化的竞争战略，到打广告，树立品牌意识，无不体现了他的过人素质。
国美神话：中国家电连锁巨头与中国首富
到1993年时，国美电器连锁店已经发展至五六家，而黄氏兄弟财富增长后，因为经营理念的不同，两兄弟分家了，黄光裕分得了“国美”这块牌子和几十万元现金。从此，24岁的黄光裕开始建造他的家电零售王国，并开始以惊人的速度书写他和国美的财富神话。
1996年以前，黄光裕主要以经营进口家电为主，进口彩电受国家政策影响特别大，一天价格差价可以达到1000元，稍微不小心，就要赔大钱。
在1996年下半年，以长虹、海尔等为首的国内家电企业崛起，国产家电品牌发展势不可当。长虹率先开始彩电市场变革，降价达百分之四五十，黄光裕听到长虹降价的消息，马上飞往四川，他感受到中国家电制造业所具备的特有优势，并且做了一个让很多人不可思议的决定：把进口彩电撤下重要的柜台，换上国产彩电。
1998年，国美出台《国美经营管理手册》，建立了完善的连锁经营管理范本，为走向全国打下坚实的基础。国美还率先推出80公里免费送货、开通800免费咨询电话、厂商联保等服务措施，突出家电专业化服务特色，被北京市消费者协会评为“售后服务信得过单位”。
1999年，国美先后开进天津、上海，加紧了向全国进军的脚步。
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