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2014-06-23 17:53:45
2000年7月，针对当时彩电峰会的限价，国美代表家电流通业率先发出自己的声音，并成功击垮不合理的限价联盟。
2001年5月，国美在全国范围内有13家连锁店同期开业，标志着国美电器进入“全国连锁网络”建设的高峰期。到2001年12月，国美在12个城市共拥有49家直营连锁店及33家加盟连锁店，总资产达到5亿元。同时，国美电器的商品种类也不断扩展，有彩电、冰箱、洗衣机、空调、小家电、通信、数码产品、音像制品等。
2003年2月，中国连锁经营协会公布了2002年中国连锁经营企业排名结果，国美以年销售额108?96亿元位居第四名，在中国家电零售企业中位居第一，开始了它领跑中国家电零售业的历程。
当然，这时的黄光裕离首富的距离还很远，改变这一距离的正是国美电器在香港的成功上市。
2004年6月，在一系列令人眼花缭乱的资本运作之后，黄光裕通过发行可换股债券以83亿港元的价格，收购其22个城市94家国美门店资产的65％股权，国美实现了以借壳方式在香港上市，从而为资本扩张开辟了广阔道路，为企业规模扩张和连锁网络扩张提供了充分的资本来源。
当年下半年，黄光裕通过数次减持，在市场套现近30亿港元。部分减持后，黄光裕仍持股国美电器约65％；以当年市值计，其资产瞬时膨胀至百亿港元，黄由此跃居2004年度胡润百富榜榜首。
为了配合上市，2003年11月国美在香港的第一家门店——旺角商城成功开业，这标志着国美在实施国际化战略道路上迈出了关键性的一步，国美也由此成为中国家电零售领域走向海外的第一商家。
2004年5月以后，黄光裕在香港加速了扩张的步伐，每周开一店、连开三店，配合媒体宣传造势，国美品牌的知名度在香港得以大大提高。
2004年6月国美上市时，由于受限于65%的持股限制，国美电器在全国的38个分部中，仅北京、成都等20个“业务优质”的分部放进上市公司，而上海、香港等18个分部尚未纳入，而2006年，黄光裕再次取得突破，实现了国美电器整体上市。
2004年8月，国美被中国企业联合会、中国企业家协会共同评选为“中国企业500强”。2004年12月，国美直营门店达200家。2005年2月，国美以年销售额238?8亿元蝉联中国家电零售业第一。
智维律师评析:
香港借壳上市的成功，奠定了黄光裕资本运作的基石。“资本”无疑具有魔术般的魅力。国内外无数企业的发展证明，借助资本市场，可以在短时间内较快地完成企业的扩张。
但扩张必须是理性的，非理性的扩张会使企业患上“肥胖症”，而没有带来“做强”的预期效果。国美的超常规扩张步伐或多或少地带来了苦果：一是为了弥补损失，不断挤压供货商的利润空间，国美甚至被业界称为“价格屠夫”。二是急速扩张的同时，相应的管理难以跟进，各门店良莠不齐，服务水平难以保证，导致众多的消费者抱怨，国美品牌的美誉度每况愈下。
另外，国美电器作为香港上市公司，虽有资金，但由于国家外汇法规监管，外汇流入总额有限制，而国美的内地扩张又急需资金。但是，作为经营地下钱庄的主流人群——潮汕人，黄光裕似乎并没有为难过，只不过黄光裕由此也给自己带来了“洗钱”的法律风险。
家电并购大战：国美能否统一天下
“一个企业通过兼并其他竞争对手的途径成为巨型企业，是现代经济史上的一个突出现象。没有哪一个西方大公司不是通过某种程度、某种方式的兼并而成长起来的，几乎没有一家大公司主要是靠内部扩张成长起来的。”这是1982年诺贝尔经济学奖得主乔治·斯蒂格勒的一句著名的断言，却也成为中国家电连锁零售业大决战的诱因。
从2005年4月开始，国美先后收购了哈尔滨黑天鹅电器品牌及全部网络、深圳易好家商业连锁有限公司品牌及全部网络、武汉中商家电品牌及所有网络、江苏金太阳家电品牌及全部网络。到2005年年底，国美在全国的连锁店增加到500家，几乎比去年翻了一倍，几乎都是强行收购，从北收到南，千里走单骑，无往而不胜。
在20世纪90年代后期和21世纪初，苏宁和国美几乎同时开始迈向全国的征伐之途。数年的交锋，国美、苏宁形成了犬牙交错、互不相让的胶着状态，而北京的大中电器、上海的永乐电器、济南的三联商社等地方诸侯则称霸一方，坚决阻击着外敌的入侵。
2006年7月24日晚上19点30分，当黄光裕宣布以52?68亿港元（换股+现金方式）收购永乐电器90%的股份时，无疑为整个行业带来一次强烈的震撼。清醒的人们意识到，此举宣告了家电连锁零售行业并购时代的轰然来临。这也是中国家电零售行业迄今为止最大规模的并购案件。
接着，国美的资本战车继续高速运转。2007年12月，国美通过第三方以不低于36?5亿元高价收购大中电器。之后又以逾1亿元的价格收购山西大同北方电器。
2008年2月12日，黄光裕通过间接控制的山东龙脊岛建设有限公司，以每股19?9元的价格，竞拍得三联商社2700万股限售流通股(占总股本的10?69%)。7月29日，国美通过关联企业北京战圣投资再次出手，以每股5?94元的价格竞拍该上市公司2270万股股权，至此黄光裕持有三联商社的股权比例高达19?7%，成为三联商社绝对控股股东。
2008年8月，国美斥资8?11亿元人民币收购永乐最后所持10%股权，彻底完成了对永乐的收购。
至此，以国美为主导的，国美、苏宁、五星三足鼎立的行业新格局最终形成。经过短短两三年的并购，国美成为拥有1200家门店、18%市场份额的行业大哥；而排在行业第二位的苏宁拥有650家门店，只及国美门店数的一半，而百思买加上其并购的南京五星的门店总数则不及苏宁的50%。
并购作为资本运营的一种方式，在现代经济中已经起着越来越重要的作用，特别是近几年，上市公司通过上市融资后以并购为手段来增强企业的实力。国美就是如此，利用资本的力量将一个个竞争对手购入自己旗下。
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