牟其中:三度入狱的悲剧人生（2）

智维律师评析:

二度牢狱之灾的牟其中，正处于剧烈转型期的中国，法制不健全所带来的并非完全是法律的风险，将牟其中再次投进监狱。可以说，牟其中是不幸的，因为每次政治运动及变革中的不幸都让他赶上了，并且被投进了人生的底层与深渊；但是，牟其中又是非常幸运的，每次他都奇迹般的“化险为夷”了。

当然，我们不能完全怪罪外部恶劣的政治环境，毕竟很多人同样处在那样的环境，毕竟同样的人也赚着与牟其中同样的钱，甚至更多，但是毕竟坐牢的人是少数的。这一次的牢狱之灾，不得不说与牟其中张扬的个性是有关系的。

多途创业：屡败屡战，屡战屡败

平反昭雪出狱后，牟其中的遭遇得到了社会各界的大力支持，他几乎是在瞬间就获得了没有限制的银行贷款和四面八方的掌声、鲜花。

1984年9月18日，牟其中匆匆召开了中德复业恳谈会，并很快将当初的中德商店升级为中德实业开发总公司，办理了工商税务注册手续，领取了营业执照。

公司正式开始营运后，牟其中通过不懈努力，从市农行贷款250万元作为创业资金。后来有人认为，这250万元可以说是牟其中真正起家的资本。而为什么在20世纪80年代，农行就敢把这样一笔巨款借贷给一文不名的牟其中？政治因素应该是最关键的，但确切的原因却一直是一个谜。

在进行了大批新员工的招纳后，牟其中决定建立中德智力开发公司，开办中德企业管理夜校，并规定：凡是中德公司在家的职工，必须参加中德企业管理夜校学习，也欢迎万县市各界人士参加中德夜校听课。牟其中向职工们说，他所创办的夜校，要像毛泽东当年在广州开办的农民运动讲习所一样。

很多人说，牟其中是在1992年之后，开始从“千万级”跃向“亿元级”，并开启传奇人生大门的。但我们看到的是，在第二次出狱后，牟其中的传奇故事就已经正式上演了。

那么，牟其中和中德实业开发总公司到底做过些什么呢？

1984年下半年，牟其中突然对小三峡的风光来了兴趣，决定筹资去巫山县开发旅游资源。但这份仅凭“脑筋发热”而发起的项目是没有任何下文了，我们无从知道牟其中具体投资了多少钱，又亏损了多少钱，反正应该是没有赚钱。这，也应该算是牟其中人生中上演的第一个“宏伟”工程——虽然它半途夭折了。

也是1984年11月，牟其中提出要在万县市建立一个中德服装工业公司，并请来服装设计自学成才的桑景全建立中德服装工业公司。12月5日双方正式签订了《桑景全同志参加中德实业开发总公司工作协定书》。但在协议签署后第三天，桑景全却突然乘轮船东去，结束了与牟其中的合作。

1984年，应该是牟其中一生中最为“宿命”的一年，这一年是他真正的开始“搞企业”的一年，这一年是开始相信自己什么都能做，并且做什么都能挣钱的一年。但是，组建的公司不下10个，提出的想法千奇百怪，竟然没有一个是存活的。可以想象，相信牟其中本人都没有想到，这一年是如此的失败和惨淡！

1985年，牟其中离开了没能为他创造出利润的万县商界，把公司迁往重庆市中华路，希望能够通过转换“风水”打开自己的“钱途”。

从1985年开始，牟其中的视野变得更加开阔了，天府之国的舞台对他来讲显然太小了，他把中德公司变成了南德集团并走向一系列的国际和国内贸易，现在，很少有人能够明确说清楚他到底做了多少贸易或生意，有材料显示的包括：

和美国某家贸易公司合作，进口2万吨白糖，最后则以跳楼价卖给了一家广西企业；

曾组建公司在沿海收购海蜇皮，并下了大量定金，希望能够销售到国外，后来不知道为什么，说好的外商却违了约，南德亏损几百万元；

在看好国内冰箱市场的前提下，从韩国进口冰箱3000台，后因市场变化，致使冰箱大量积压；

……

智维律师评析:

因为政治，牟其中坐牢，也因为政治，牟其中获得了第一笔发展资金。可能由此他的政治情结更加牢固，可能认为他能够为政治而献身，当然也也会认为政治能够为他带来更大的资本。但是，他恰恰忘了自己真正的身份——他仅仅是一个商人，一个首先应该为企业负责任的商人。这也是他创办诸多企业而遭致失败的原因。

牟其中的诸多投资失败经历，展露出其对待投资的随意性，这也是他未来很多项目都将无疾而终的原因，或许可以给出一个猜测：牟其中仅仅适合做生意，而不适合做企业！因为做生意与做企业是完全不同的两个概念，而牟其中所有的行为都预示着他仅仅会做生意，他的所有经商才能似乎都要与“投机”相联系，也似乎仅仅是“机会”，如果机会不到，他似乎只有失败的命运，这一点从牟其中最终的失败能够窥见一斑，这也为他日后好不容易发展起来的南德集团最终败落留下了注脚。

易货贸易：史无前例的壮举

一旦机会来了，牟其中是能够把握的。

无可置疑，牟其中有非凡的魄力，这一切都体现在1991年发生的一件震惊海内外的事情。牟其中利用前苏联的特殊历史条件提供的机遇，用当时我国相对过剩的轻工业品换回4架大型前苏联客机。这是一个异想天开的易货贸易，居然取得了出人意料的成功。

从开始与俄罗斯方面接洽到正式达成易货贸易，并不是一帆风顺。南德在整个过程中跨过了无数沟沟坎坎，克服了许多局外人难以想象的困难。他们首先要绕过当时国家体制和部门分割而带来的重重限制与障碍，特别是要打破他们对民营企业歧视的观念。为了成功破除民营企业没有外贸权的藩篱，牟其中创造性地运用了“委托代理制”，从而使外贸业务能够得以顺利进行。这在当时绝对是一大创举。

另外，选购货物也是一件让人头疼的工作。试想，4架飞机总价值要两三亿元人民币。短时间内备齐与之等价的轻工业品，谈何容易？牟其中的手下们日夜兼程、马不停蹄的跑，几乎跑遍了大半个中国，前后与其接洽、谈判的厂家数不清。涉及商品的种类更是五花八门，包括家电、生活用品、食品等一共几百个品种，这些品种涵盖了3000多个规格。即便如此，只要苏联方面对哪一个商品不认可，那就必须无条件换掉。可想而知，在这过程中牟其中带领的团队需要付出多么巨大、复杂、艰苦的工作，恐怕是一般人无法想象的。据当年参与此项工作的成员说，采购货物中的各种合同、协议等材料，摞起来有一米多高。

本文摘自《中国福布斯落马榜》

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