牟其中:三度入狱的悲剧人生（3）

但最困难的还是资金问题，进口4架飞机与维修器材需要一大笔流动资金，以当时南德的实力根本没有办法自行解决，而银行也不敢冒如此风险提供贷款。牟其中冥思苦想终于找到“破解之道”：南德和苏联方面达成共识，双方商定同时向对方发货，苏方以航空运输的方式交付飞机，南德以铁路运输的方式交付货物，合同履行方式为逐架进行（即第一架飞机交易完成后再进行第二架，完成后再着手第三架，而不是4架飞机同时进行）。

然而，“天有不测风云”，正当合同开始履行，第一架飞机刚刚飞抵中国，苏联的政局却突然发生了重大变化。当时所有人都为之捏了一把汗，大家担心在新的政治形势下这个合同还能否继续履行，如果对方单方面中止履行合同，那对南德来说无异是放飞了“煮熟的鸭子”。唯独牟其中临危不惧，处变不惊，稳坐钓鱼台。他认为，不管苏联政局如何变化，中俄贸易仍然会有长足发展的空间。后来的事实证明，一切都在牟其中的预料之中。

1991年11月18日，南德为四川航空公司从前苏联换回的第一架飞机“图—154”顺利抵达北京。当闪闪发光的大飞机降落在首都机场时，几乎点燃了所有人的热情，差点儿没让大家的眼球蹦出来，这简直就像神话故事一样。

易货贸易完成之后，据媒体公开的资料显示，南德把集团总部从刚到北京时羊坊店的地下室搬到了北京西郊的永定路上，他们租来了解放军总后的一栋楼房，进行改造装修后，作为南德总部的办公大厦。也就是在这时，本来并不热闹的永定路陡然增加了很多轿车，附近的居民能清楚地看到频繁出入于南德集团总部的各类车辆。

智维律师评析:

商人首先应该具备的潜质，就是能够发现和把握商机。无可置疑，牟其中应该具备这种潜质，并且他的这种潜质也是超常的，这就是我们所说的他具备一个生意人应该具备的一切。

南德集团的“飞天计划”或曰“飞机贸易”也许是空前绝后的，恐怕再不会有这样极具戏剧性与冲击力的表演了。因为当时的历史条件和体制限制的状况正在或已经改变，只有特殊历史时期才能产生的机遇正随着那个年代的消逝而一去不复返了。

福兮，祸之所依。我们不知道这笔美妙的“飞天”贸易最终给牟其中带来的是福还是祸！

发射卫星：广阔的宇宙空间属于我

易货贸易的壮举彻底拉开了牟其中梦想的序幕，他要将自己的理想一步步变为现实。俗语道，良好的开头就是成功的一半。他正豪情满怀，并坚信“世界上没有办不到的事，只有想不到的事”。我们可以想象一下，此时的牟其中应该有“席卷天下、包举宇内、囊括四海之意，并吞八荒之心”了！

1992年，对俄罗斯的飞机贸易结束之后，南德面临的问题是：下一步做什么？

最终确定做卫星项目，主要是由于卫星业务广阔的市场前景、巨大的利润空间以及南德掌握了翔实可靠的第一手资料。当然，这也有深层次的原因，卫星项目无论从哪方面说，都是大而尖端的项目。做这种项目更符合牟其中大气磅礴、勇于冒险的性格。

1992年10月，牟其中成立了北京南德商用卫星公司，作为卫星的购置、发射、地面应用、转发器租赁等业务的操作平台。

1993年12月18日，双方正式签署卫星发射协议。12月28日，“航向1号”卫星在位于哈萨克斯坦境内的拜科努尔航天中心发射成功，一时间，国内各大媒体争相报道。卫星发射成功让南德再一次令世人刮目相看，继飞机易货贸易后，牟其中的名字再次震惊了海内外。

此时，恰逢台湾助东公司来大陆寻找星源。助东公司在台湾主要做有线电视网业务，他们没有直播卫星，所以急于寻找星源。

1994年3月，南德与助东公司签订了租赁合同草案，条件是对方先交租金后使用，一个转发器年租金215万美元，两个一共430万美元，助东公司先交定金40万美元。在这承租转租之间，不动用一兵一卒南德每年就可以净赚75万美元。

不久以后，国内又出台新政策明确民营企业不允许从事卫星业务。为规避这一政策，南德在美国注册了“罗斯福商用卫星公司”专门做卫星业务。

1994年6月，罗斯福商用卫星公司与助东公司正式签订卫星租赁合同，合同约定：租期为5年，两个转发器，每个转发器年租金215万美元，5年租金合计为2150万美元，付款方式为循环信用证。助东公司先交40万美元定金。罗斯福商用卫星公司保证助东公司的卫星电视节目于1994年10月1日正式在台湾播出。

牛刀小试，让牟其中感到卫星通信行业的巨大发展前景和利益空间，他不会轻易放弃如此一个有着庞大潜力的市场。在操作第一颗航向卫星成功以后，牟其中的胃口就已经开始变大了，他有一个惊人的计划——做航向系列卫星，并且同时要将承租人的身份转化为投资人。

1994年仲夏，南德集团与俄罗斯信息公司在北京西郊的南德总部举行了航天投资公司成立、航向卫星系列项目签字仪式。身材高大的俄罗斯信息公司总经理契尔林院士，把一枚精致的火箭模型赠给南德集团，代表南德集团接受这个礼物的牟其中同样身材魁梧，这个赠送仪式象征着双方合作的顺利启动。当场有人按动相机快门记录这一激动人心的时刻，这张照片成为了南德进军国际航天领域的历史见证。

双方约定由南德独立投资完成“航向2号”和“航向3号”卫星的发射工作，航向2号总投资3000万美元，航向3号总投资4000万美元。俄方每个季度提供制造进度报告，南德根据进度报告，经检验后再投入下一期资金。

此时的牟其中意气风发、信心百倍。他除了希望拥有航向1号、航向2号、航向3号3颗卫星外，还计划于1997年再发射航向R、航向RM两颗大容量通信卫星。

平心而论，按已履行和签署的航1、航2和航3合同，南德的卫星转发器能达到了20个，这个数目在亚洲可是首屈一指的，毋庸置疑，南德将处于行业龙头地位。

今天，租一个卫星转发器就得几千万美元，而当时南德用7000万美元就能够在卫星业务领域雄霸亚洲，这是非常划算的，而且俄方提供的卫星转发器和地面控制设备性能优良，相比之下，都远低于美国的费用。可以肯定的是，当时俄罗斯经济处于一个非常低迷的特殊历史时期，南德才有了这样千载难逢的良机。

本文摘自《中国福布斯落马榜》

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