第28节：第一节市场调研（第一剑）(3)

　　社会分析重在了解各个地区的经济发展现况和前景，企业多寡跟就业机会是成正比的。是否构成产业群或产业链，反映了当前的经济发展程度。产业结构决定了岗位需求，比如当地以金属加工企业为主，那么机械设计制造、机电一体化、工业工程、企业管理等相关专业的岗位需求无疑就会多一些。同时，不要忽视了治安环境和自然环境，消费水平也是不可忽视的，这些都直接影响你未来的生活。

　　薪酬调查将是你制订工资目标的前提，也是你选择就业区域和行业的参考依据，这一定要尽量多地区、多行业、多岗位去了解。现在不仅可以在网上查询某些地方的薪酬统计，也可以通过网友“晒工资”获得一些信息。当然，网上信息有时不是很准确，尽量找往届同学或跟企业打交道较多的老师去了解，还可以通过就业指导中心直接向企业了解。

　　岗位需求调查主要是了解企业招聘要求，多浏览细读不同企业的招聘海报，从网上搜索你将来的求职岗位的招聘要求，要去分析总结这个岗位的基本要求和关键要求。你觉得你的理论学得很扎实，可招聘要求并没有强调专业理论；你觉得你很外向很活泼，可这个岗位强调稳重的个性和承受压力的能力。找对路进对门，首先是要满足招聘要求，也就是说我们所谓的优势跟招聘要求是不是成“供需关系”。通过对招聘要求的了解，可以使我们拾遗补缺，有针对性地自我完善和提高。同时也要了解相关岗位的工作任务和职责，说白了就是要知道将要干什么，了解了工作内容能让我们有效地评估自己 “行不行”，根据岗位职责来谈个人优势，还可以根据实际工作内容绕开招聘要求对你不利的因素。岗位需求调查就是了解客户，如果不了解客户，你的求职几乎是“瞎猫撞死耗子”。

　　政策分析重在保护个人潜在利益，解决就业的后顾之忧。档案户籍的管理、劳动保障，对个人有没有鼓励性政策，就业环境如何，将来结婚买房怎么办，这些问题有些人会觉得无所谓，但你若是不想“四海为家”长期漂泊，最好还是认真调研一下。

　　特定的企业分析，是在你锁定就业目标的前提下进行。比如，你将上海汽车、华为、海尔、摩托罗拉等著名企业作为你的就业目标，就必要进一步具体深入了解这些企业。首先是企业文化，这也是工作氛围，这种环境适不适合你，企业的管理机制、人才机制你能否接受，企业是否存在拉帮结派，是否庸人当道，是否鼓励创新，是以工作态度取人还是以工作结果取人，这些都应该有所了解，很多人因为不适应企业文化而离职。其次，是企业的发展前景，是如日中天还是夕阳产业，或者是否已经处在市场竞争劣势了，这关系到你的未来几年或者更长远的工作稳定性的问题。再次，你到这种企业能从事哪些工作，可能会从事哪些工作，这对你的个人职业发展是否有利。最后，尽可能了解企业相关人员的现状和成长过程，比如个人晋升发展状况、人才竞争机制和现状、员工队伍的稳定性、内部人才培养机制等，这些最好是通过企业“内线”去了解，也可以从网上搜索一些企业员工评论的信息，仅从企业介绍中是无法了解真实情况的。

本文摘自《踢翻求职门槛》

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　　 为什么我们不知道如何选择企业？为什么我们不知道该找什么样的岗位？为什么我们不知道自己的亮点？为什么我们不知道该要求多少薪水？为什么我们到了企业会不知所措……其实道理很简单，你没有商业化。你没有清晰的定位，你没有明确的目标，你没有锁定客户，你没有突出卖点。本书将指导你运用商业化求职模式，把就业商业化，成功就业，把自己卖个好价钱。
　　如果你想做一名自由职业者，请不要阅读此书；如果你想进行政事业单位，本书足以提供参考；如果你想到企业就职，将来做个职业人，成就一个金领的梦想，本书定会让你有意外的收获，并会影响你一生。