第17节：第2项 修炼：合众若水(6)

　　有一个跟他比较熟悉的企业家朋友给我举了个例子,有一次黄伟到一个城市去投标一块地，要到市政府去谈判。到了市政府门口往里走的时候，别人一个个都西装革履，穿着很正式的衣服，全是好车。等开到政府门前，大家依次往里走，黄伟走在最后一个。他就穿着一件很休闲的衣服，大概也不是什么名牌，手上提着个塑料袋子，里头放着手机、钱包之类的，晃晃悠悠往里走，他走得又慢，个头又不高。他走到门口的时候，门卫伸手说：“对不起，司机不准入内。”还以为这是司机呢！前面的秘书不干了，说这是我们老板。这不是一般的老板啊！

　　黄伟似乎是那种很不在乎自己是谁的企业家，很低调，低调得让你感到神秘。因为他经常不接触媒体，也不太曝光，更不到处发表言论。

　　黄伟这样的领导，他们这样做会让更多的人信任，和他们在一起工作没压力。他们很随和，也很有吸引力。他们做事低调、包容，不拘小节，随意宽厚，正像水一样善利万物而不争，唯其不争，故世人莫能与之争。所以，许多优秀的人才都聚拢在他们身边。我把他们定义为水型企业家。

　　西方的沉静型领导（LeadingQuietly）西方也有类似中国“领袖如水”的理论。西方的管理研究者发现，领袖也有各种各样的。既有被喻为“中子杰克”的GE前CEO杰克·韦尔奇和惠普的原CEO卡莉·菲奥莉娜那样个性张扬的领袖，也有另外一种，看着很安静、很内敛，不是很强势，学者们叫做“沉静型领导”（LeadingQuietly）。

　　我们现在到书店去，可以看到有一本书叫《沉思录》，据说卖得很火。作者是古罗马帝国时代的一个帝王，叫安东尼。这个安东尼和恺撒时期的安东尼不是一个人，这个安东尼全名叫马可·奥勒留·安东尼，是罗马帝国后期的一个帝王。性格比较内敛，而且特别讲究勤俭、内省。

　　《沉思录》就是安东尼在打仗的间歇坐在自己帐篷里一点点写出来的。他个性沉静，为人也非常好，他一直和另外一个人共同执政。因为他是原来皇帝的养子，所以后来他坚持和原来皇帝的亲儿子共同执政，两个人一直在一起，融洽相处。他为了罗马帝国的拓展去打仗，并且总是冲锋在前。虽然他不太善言谈，却深受部下的爱戴，直到最后战死在战场。

　　像这样思想沉静的领导者还有美国前总统亚伯拉罕·林肯、吉米·卡特等，这些人甚至有些羞涩，不太擅长和别人打交道，性格很内向，内敛、沉静。但是他们却很成功。在企业方面，单在IBM就有两个很著名的沉静型领导，一个是创始人托马斯·约翰·沃森，他脾气很坏，但是他很内敛，很沉静，不是那种张扬的人。另一个就是后来带领IBM改革成功的CEO郭士纳，他后来成为凯雷集团的董事局主席，2008年又从凯雷集团退下来做顾问。为什么很多人愿意让他到IBM做CEO呢？因为他团结人的能力很强，而且不张扬。他几乎没有敌人，因为他太低调了。他坐CEO的位置，能够把更多的人才吸纳进来。而个性太强的人容易树敌，事情反而不容易成功。

本文摘自《中国式领导力12项修炼》

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　　 本书说古论今，从道、术、心三个方面一一解说了成就卓越领导的12项修炼，比如如何做决断、怎样才能更好地吸纳人才，领导该修炼怎样的心性等，从价值观到管理之策，广征博引史实、经典，给我们做了生动活泼的阐释。