第18节：第2项 修炼：合众若水(7)

　　当初在IBM那么艰难的情况下，连美国总统克林顿都出面盛邀郭士纳出任IBM的CEO，我认为这不仅仅是看他的资历和经验，毕竟他原先从事的并不是高科技行业，更可能是因为觉得他这种内敛、沉静、包容的个性，更适合在危机情况下来挽救IBM。西方企业界的管理实践之所以成熟，就是因为有一批既很张扬如杰克·韦尔奇的企业领袖，也有一批像路易斯·郭士纳这样的沉稳、沉静、内敛的企业领导人。

　　沉静型领导的三种美德

　　沉静型领导一般有什么特点呢？

　　第一种美德是克制

　　冷静，理性，不张扬，很注意自我克制，他们总是寻找更加合理的解决方式。

　　第二种美德是谦逊

　　这类领袖总是很谦虚，他们不看重那些短暂的光荣和胜利。他们不像罗马帝国的恺撒，恺撒是要征服，他如果不打仗就会很难受。包括与恺撒大帝争权夺利的马尔库斯·安东尼，他如果不打仗就得在家喝酒、狂欢。他们只扮演两种角色，不是酒鬼就是战神。恺撒时代的马尔库斯·安东尼平时就是喝酒，酒量奇大，要不就是打仗，他就是追求这种打胜仗以后的那种快乐。水型领导者如马可·奥勒留·安东尼，冷静，不太喜欢追求那种很张扬的胜利，他似乎更关注怎么样长久，对人比较谦虚、内敛、沉静。

　　第三种美德是执着

　　坚持原则，但不用英雄式的强硬手段达到目的。不要认为沉静型领袖就软弱。在西方有一句话：“因为执着所以妥协”。就是说因为他执着于长远的目标，所以他在眼前利益上妥协。这种妥协是为了更长远的执着，这不是说我软弱，而是为了更长远的目标，因为领导者知道大与小、强与弱、盛与衰，因为执着于长远的目标，所以做近期的妥协。这更不是袖手旁观，不是太极拳式的推挡，而是创造性解决问题。比如，刘邦之所以和项羽妥协，是为了获得江山。他的妥协不是为了眼前，而是为了更长远的利益。

　　休利特的三顶帽子

　　惠普创始人之一休利特就是一个典型的沉静型领导者，他属于典型的工程师性格，喜欢钻研，冷静，很谦虚。面对部下的时候，他的领导方式就跟惠普的另一位创始人帕卡德不一样。帕卡德很强势，而休利特会用很柔软的方式来做。他最典型的沟通方式叫三顶帽子。

　　什么叫三顶帽子呢？

　　当你给他提建议的时候，他首先给你的是高帽：哦，你这个建议太好了！你接着说。这是高帽，让提建议者戴着很高兴，心想这领导多好，然后就没有丝毫保留，会说很多，这时休利特就会说，很好很好，我考虑一下啊。这就是第一顶高帽。

　　等他想通以后会找提议者来，我跟你谈谈，上次你提的那个建议。如果你说上次是随便提的，他以后不再理你了。第二顶帽子叫质疑的帽子。他不断地问你问题，来考察你对这个建议的思考。

本文摘自《中国式领导力12项修炼》

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　　 本书说古论今，从道、术、心三个方面一一解说了成就卓越领导的12项修炼，比如如何做决断、怎样才能更好地吸纳人才，领导该修炼怎样的心性等，从价值观到管理之策，广征博引史实、经典，给我们做了生动活泼的阐释。