第19节:第2项 修炼:合众若水(8)

2014-06-12 22:26:39



  过了一段时间,第三顶帽子就来了,这叫决断的帽子。他会找到提议者,跟你谈那个问题:我仔细考虑了,这个好像目前还不是很成熟,如果时机成熟,你这个建议我们会采用的,这是一种决断的帽子。还有一种结果:你上次那个建议我考虑了,觉得很好,公司准备实施。总之,会给你一个交代。

  这就是休利特三顶帽子的领导方式,尊重部下的建议。如果换成中国人的话说,沉静型领导的特点就是稳重、谦虚、克制,这都是儒学要领导者做的。

  所以我认为,领导学是西方向中国靠拢,管理学是中国向西方靠拢。因为西方越来越重视人性,而中国人一向不太注重管事,只注重人。西方人一开始知道管事是重要的,所以他在管理上非常精巧,分得很细致。西方领导人现在也在逐渐开始学《论语》,说明东方的人性化管理对他们的影响很大。

  五年前,企业家一上学就读MBA,这个管理教育是西方化的。现在很多企业家学国学、学哲学,管理学到最高境界就是哲学和心理学,如果不懂这个学问就永远到不了顶峰。

  东西方都认同要成为一个优秀的领导者,就一定要懂得和学会怎么把人吸纳进来,像水一样吸纳。所以我们叫做合众若水,要想把众人聚合在一起,就要像水一样,胸怀要像大海一样,要接受别人的缺点,学会包容。



本文摘自《中国式领导力12项修炼》


   本书说古论今,从道、术、心三个方面一一解说了成就卓越领导的12项修炼,比如如何做决断、怎样才能更好地吸纳人才,领导该修炼怎样的心性等,从价值观到管理之策,广征博引史实、经典,给我们做了生动活泼的阐释。

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