第19节：第2项 修炼：合众若水(8)

　　过了一段时间，第三顶帽子就来了，这叫决断的帽子。他会找到提议者，跟你谈那个问题：我仔细考虑了，这个好像目前还不是很成熟，如果时机成熟，你这个建议我们会采用的，这是一种决断的帽子。还有一种结果：你上次那个建议我考虑了，觉得很好，公司准备实施。总之，会给你一个交代。

　　这就是休利特三顶帽子的领导方式，尊重部下的建议。如果换成中国人的话说，沉静型领导的特点就是稳重、谦虚、克制，这都是儒学要领导者做的。

　　所以我认为，领导学是西方向中国靠拢，管理学是中国向西方靠拢。因为西方越来越重视人性，而中国人一向不太注重管事，只注重人。西方人一开始知道管事是重要的，所以他在管理上非常精巧，分得很细致。西方领导人现在也在逐渐开始学《论语》，说明东方的人性化管理对他们的影响很大。

　　五年前，企业家一上学就读MBA，这个管理教育是西方化的。现在很多企业家学国学、学哲学，管理学到最高境界就是哲学和心理学，如果不懂这个学问就永远到不了顶峰。

　　东西方都认同要成为一个优秀的领导者，就一定要懂得和学会怎么把人吸纳进来，像水一样吸纳。所以我们叫做合众若水，要想把众人聚合在一起，就要像水一样，胸怀要像大海一样，要接受别人的缺点，学会包容。

本文摘自《中国式领导力12项修炼》

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　　 本书说古论今，从道、术、心三个方面一一解说了成就卓越领导的12项修炼，比如如何做决断、怎样才能更好地吸纳人才，领导该修炼怎样的心性等，从价值观到管理之策，广征博引史实、经典，给我们做了生动活泼的阐释。